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“創(chuàng)變中國——新起點(diǎn) 新共識” ——2018（第十六屆）中國企業(yè)競爭力年會在北京舉行
全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挑戰(zhàn)與機(jī)遇并行，各經(jīng)濟(jì)體不斷交織和博弈，2019年，中國經(jīng)濟(jì)如何再改革再開放？新時代中國力量何去何從？對于這些問題的思考在學(xué)界和企業(yè)界引發(fā)了熱烈的討論。宗慶后：一直在路上的飲料帝國掌門人
近日，宗慶后的獨(dú)女宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部長職務(wù)，并對公司主打產(chǎn)品營養(yǎng)快線進(jìn)行年輕化升級，更新包裝。宗慶后也是一改幾年前的態(tài)度，對女兒的決策相當(dāng)“捧場”，并在其兩年未有更新的新浪微博@宗馥莉“質(zhì)問”...注冊資本5000萬，宗慶后擔(dān)任法人，娃哈哈真的要造車了
德清娃哈哈注冊資本為5000萬元，娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后擔(dān)任法人代表，企業(yè)惟一的股東就是娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司。年過30的娃哈哈“帝國”，需要的是什么？
從2016年開始，隨著娃哈哈業(yè)績的大幅下滑，外界對于娃哈哈的質(zhì)疑開始逐漸增多。那么，年過30的娃哈哈，當(dāng)前最需要的是什么呢？堅守、危機(jī)、謀變與接班人：你所不知道的娃哈哈30年
不久后，馬云在南京出席活動時談到了實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰……不是中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了。”這被認(rèn)為是馬云對宗慶...創(chuàng)業(yè)30年，他把一瓶水賣了4600億
在宗慶后的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負(fù)責(zé)公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設(shè)備制造公司做得風(fēng)生水起，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口模具設(shè)備的國產(chǎn)化。巨頭業(yè)績急劇下滑，PE陪跑“6年”成魔咒，這到底是一門怎樣的生意？
從近幾年食品業(yè)各品牌陸續(xù)發(fā)布的財報顯示，多家傳統(tǒng)食品巨頭都在遭遇不同程度的業(yè)績下滑或者放緩；不光娃哈哈整體業(yè)績在逐年下降，康師傅、統(tǒng)一、旺旺食品、洽洽食品等都未能逃脫業(yè)績走衰的命運(yùn)。
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