那些年，“老炮”雷軍找過的風(fēng)口
雷軍其實有點像班里的學(xué)習(xí)委員，當(dāng)你問他為什么學(xué)習(xí)好的時候，他丟給你一本《飛豬理論》，告訴你因為你沒在風(fēng)口上。當(dāng)你感覺領(lǐng)悟到真諦，但回頭就摔死在風(fēng)口之下時，才發(fā)現(xiàn)雷軍給你的那本撐死算個序，真正的飛豬理論...那些年，“風(fēng)口之父”雷軍追過的風(fēng)口
聚會結(jié)束，雷軍留下一句話：「要順勢而為，不要逆勢而動」。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的「雷軍語錄」——「站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來」。危急時刻，雷軍、劉強東、俞敏洪怎么救公司？
一個公司，創(chuàng)始人永遠是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業(yè)，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想?！崩总娬f。雷軍的痛苦，小米逆轉(zhuǎn)的秘密
小米這個新物種，從競爭的角度來看，最大的外部挑戰(zhàn)是流量。從整體來看，最大的挑戰(zhàn)是用戶的信任，而且是強信任。下鄉(xiāng)去！發(fā)布會結(jié)束了，雷軍要把3299元的小米MIX 2要賣給鄉(xiāng)鎮(zhèn)大媽
不計成本，不惜得罪人，小米顯然豁出去了。這也難怪，畢竟在七八線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，渠道和門店就是手機廠商的“生命線”，雖然付出的代價很大，但擺在雷軍面前的選擇，已然不多了。17歲00后CEO：麾下300名員工，寫病毒黑老師電腦，雷軍公開發(fā)話“我壓力很大！”
我叫李昕澤，今年17歲，是洛陽崇才網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司CEO，這個也是中國00后第一個自主運營的公司，有同學(xué)叫我“未來的馬云”，“未來的比爾蓋茨”。00后CEO登場，員工300多，雷軍表示“壓力山大”
我們總以為00后還是孩子，還是被家長慣壞的長不大的孩子們，但是00后們總是用實力刷新我們對他們的偏見與認識，這世界總是屬于年輕的一代，而中國的年輕一代是人才輩出的一代也是令我們感到欣慰的事。以后天下都是格力的了？董明珠馬云達成百億合作，雷軍開始緊張了
“假如我和馬云合作的話，那不是天下都是格力的？”四年前，在與雷軍定下了10億元賭約后，董明珠兩次在與雷軍對壘中說道。當(dāng)時，該說法傳遞出這樣一個訊號：董明珠的電商策略已經(jīng)非常成熟，不排除下一步其與馬云的...他們曾立下“10億賭約”，如今又要在空調(diào)領(lǐng)域掀起一場大戰(zhàn)？
所謂的“10億賭約”事實上并沒有契約精神，現(xiàn)在也只是淪為一個炒作的熱點而已，小米進入空調(diào)領(lǐng)域與格力進入手機領(lǐng)域一樣，應(yīng)該都是出于對企業(yè)規(guī)模發(fā)展的思考。雷軍：這才是深度科技公司的最大危機，我給技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者3個建議
雷總為我們分享了他在創(chuàng)業(yè)路上的坎坷與磨煉，告誡科技公司的創(chuàng)業(yè)者們，一定要高度重視資金流的問題。并在此基礎(chǔ)上提出了解決措施，即：開源和節(jié)流。中國互聯(lián)網(wǎng)貴姓？周鴻祎說，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個姓：馬
周鴻祎說，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個姓：馬（馬云、馬化騰、馬東敏），老周你是揣著明白裝糊涂，你問過雷軍嗎？問過丁磊嗎？問過羅永浩嗎？羅永浩肯定說姓羅，不姓羅的話哪里來的羅家三杰？大家都不傻。
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