零食
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零食巨頭不好當(dāng)
流量分化和疫情反復(fù)帶來(lái)的持續(xù)影響,導(dǎo)致傳統(tǒng)電商營(yíng)收下滑和門(mén)店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩,營(yíng)收整體維持穩(wěn)定。萬(wàn)億零食賽道,突破傳統(tǒng)尋找創(chuàng)新
零食作為非必需消費(fèi)品,帶有社交、娛樂(lè)、休閑等多種屬性,符合當(dāng)前快節(jié)奏、碎片化背景下年輕人所需要的生活方式,且逐漸成為情緒表達(dá)的重要通道以及社交的有效工具,有著高滲透、高沖動(dòng)、高頻次的特點(diǎn)。一年賣(mài)出76億,盼盼難進(jìn)便利店
如何進(jìn)攻高端零食市場(chǎng)、迎合當(dāng)下年輕人的口味,也成為擺在盼盼食品面前需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。萬(wàn)億零食賽道的人、場(chǎng)、貨發(fā)展邏輯
隨著中國(guó)的崛起,人均收入水平的提高,零食已經(jīng)成為人們生活中的必備產(chǎn)品,行業(yè)未來(lái)仍然有很多機(jī)遇有待挖掘,會(huì)有更多的黑馬涌現(xiàn)。貼牌模式走不遠(yuǎn),良品鋪?zhàn)觽冊(cè)鉁p持
盡管貼牌代加工的輕資產(chǎn)模式讓他們短期跑得更快,但長(zhǎng)期來(lái)看,僅僅依靠營(yíng)銷(xiāo)建立品牌護(hù)城河,而沒(méi)有核心壁壘的零食企業(yè),終將只是曇花一現(xiàn)。湖南平江:把5毛錢(qián)辣條做出600億市場(chǎng)
蜂擁入局的新玩家,必將為辣條產(chǎn)業(yè)添磚加瓦。而600億也可能只是一個(gè)起點(diǎn),平江辣條的未來(lái),令人期待。休閑零食2022,分化、沉淀與決戰(zhàn)
任何能經(jīng)受挑戰(zhàn)的企業(yè),最終勝利都來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的敬畏。2022年,考驗(yàn)已經(jīng)開(kāi)始。性格決定三只松鼠的命運(yùn)
三只松鼠在安徽蕪湖誕生,借助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力,以及早期電商的流量紅利,成為休閑零食電商霸主。一只160億獨(dú)角獸又栽了:13億人次關(guān)注
消費(fèi)者對(duì)于零食產(chǎn)品幾乎品牌忠誠(chéng)度可言的,品牌之間比拼的一直是成本控制、質(zhì)量口碑、渠道建設(shè)等方面。“瞇瞇眼”事件沖擊未消,三只松鼠要打一場(chǎng)硬仗
“瞇瞇眼”模特事件引發(fā)的爭(zhēng)議,在當(dāng)下對(duì)三只松鼠的影響可能并不大,但它發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很尷尬。一年3輪,「零食有鳴」獲凱輝基金數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
零食有鳴主攻線下零食市場(chǎng),此輪融資已經(jīng)是其2021年完成的第3輪融資了。VC看上鹵味零食:經(jīng)緯獨(dú)家投資「鹵味覺(jué)醒」5000萬(wàn)元A輪融資
鹵味食品是近年來(lái)增速最快的食品品類(lèi)之一,零食更是以每年20%的速度在增長(zhǎng)。從波特五力模型論兒童零食競(jìng)爭(zhēng)格局!
千億兒童零食賽道的競(jìng)爭(zhēng)情況如何?老牌零食巨頭、新銳品牌、母嬰品牌的延伸、IP驅(qū)動(dòng)型企業(yè)這四股力量誰(shuí)將成為最后的贏家?這條賽道價(jià)值6000億,怎樣才能分一杯羹
從零食出發(fā),圍繞兒童的喜好進(jìn)行橫向擴(kuò)張,這套玩法其實(shí)并不新鮮,許多大廠甚至玩得更加純熟。創(chuàng)始人成首富,辣條生意到底好不好做?
作為一代人的零食記憶,以低價(jià)深入人心的辣條,用小本買(mǎi)賣(mài)撐起一筆百億生意。「功能性」零食盯上「自救」青年
拿捏住年輕人的“新需求”,新品牌和資本聯(lián)手開(kāi)辟出一條全新的千億賽道。
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