抖音越追越近，美團的反擊戰(zhàn)打到哪一步了？
美團的目標(biāo)，是效仿抖音，打造一個“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題：去哪里尋找新的流量泉眼？如何撬動平臺上1300萬商家的直播熱情？攜程飛豬美團大戰(zhàn)國慶檔
今年滿血復(fù)活的國慶檔就是一次檢驗機會：小紅書、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團購，馬上又要打起來了？
正是這些不確定性和預(yù)期，勾引得大廠們不斷反復(fù)試探，但至少有一點我們可以確定，社區(qū)團購的這個戰(zhàn)場，還會有好戲。王興又挑起了一場戰(zhàn)爭
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團購?fù)瑫r，將戰(zhàn)書也拋給了對手，新一輪的行業(yè)競爭一觸即發(fā)。美團買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。千億鮮花市場，借即時零售再進(jìn)化
拉長維度來看，未來越來越多的鮮花商家在美團閃購等數(shù)字化平臺的戰(zhàn)略扶持下，進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，進(jìn)而提升經(jīng)營效率，這對擴大國內(nèi)鮮花經(jīng)濟規(guī)模、推動鮮花行業(yè)升級有著重要意義。美團優(yōu)選有護(hù)城河嗎？
社區(qū)團購過往的熱鬧景象說明，想要得到這塊巨大市場的人不少，而要想真正得到，則必須做到既能滿足用戶的需要，又能實現(xiàn)商業(yè)自洽。美團優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團團購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場”才剛剛開始。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？本地生活，得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計口徑的變化，共同證明了本地生活市場具備這些特質(zhì)，用最新的行業(yè)概念解釋就是，服務(wù)零售將成為未來零售行業(yè)的主要增長動力。美團穿越「流量潮汐」
一直維持增長，實屬不易。畢竟競爭的影響是客觀存在的；即時零售等業(yè)務(wù)要進(jìn)一步摘到高處的果子，難度也很大。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運營能力及價格力，才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。美團度過最緊張的時刻
時間進(jìn)入2023年，本地生活的戰(zhàn)事還沒結(jié)束。二季度美團財報最大的關(guān)注點是，它與抖音的戰(zhàn)爭到底進(jìn)展到了何種程度，以及它承受了多大的沖擊。巨頭圍獵美團，打響本地零售的多維戰(zhàn)爭
美團選擇的服務(wù)零售和實體零售行業(yè)，就是一個足夠大的“富礦”，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，被巨頭瘋搶是自然。
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