關(guān)于美團的敘事，又回到了5年前
接力棒會到誰手上，會是海外嗎？或許還要再等等，對于海外業(yè)務(wù)的擴張，王興的表述是“還處于研究早期階段，這對美團長期增長非常重要。但從財務(wù)角度來看，我們將謹慎并以投資回報為導(dǎo)向?！?/div>美團守衛(wèi)團購本壘
低價本地生活服務(wù)，開關(guān)并不完全掌握在平臺手上，而是需要商家參與到長期共建當中。王興沖進了新戰(zhàn)場
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海大潮中，美團出海來得晚一些，這是因為本地生活模式重于社交、電商等行業(yè)，但王興必須走出海這步棋，在國內(nèi)競爭加劇以及社區(qū)團購收縮的背景下，他必須找到新的增長故事。美團新CEO上任，立下10000億新目標
當美團更加警醒，今后，想要進軍美團所在業(yè)務(wù)的攻擂方，恐怕也要出招更猛才行。即時零售進化不止，內(nèi)卷不休
為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁徫镄枨?，來提升自身的市場競爭力，各即時零售平臺也相繼走上了“進化”之路。美團亮出最后一張王牌
經(jīng)過一系列調(diào)整，為了抵御來自抖音們的入侵，美團的組織架構(gòu)越來越像阿里本地生活那樣，聚攏各線業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)大廠變小了
對于大廠們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來的副作用，也夠一個個客戶和打工人們喝一壺的了。美團即時零售的真正問題是什么？
平臺邏輯下的美團，雖然有閃電倉，有小米、蘋果的部分授權(quán)，但在品類和多數(shù)貴價商品上，還不足以支撐用戶的認可度，即時零售的利潤持續(xù)低迷。
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