美團2021年Q3財報:營收增至488億元 研發(fā)投入同比增約60%
本季度,美團通過科技創(chuàng)新積極助力生活服務(wù)及實體零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之外,還繼續(xù)深耕無人配送領(lǐng)域,季度研發(fā)投入同比增加約60%至47億元。不到三年虧百億,叮咚買菜燒錢爭第一
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場,拼多多、美團等巨頭可以通過億量級app導流。作為一直以來的制約因素,叮咚買菜沒有什么龐大的導流渠道,只能通過不斷的花錢來拉新和留存。美團、餓了么競跑外賣取餐柜賽道
外賣柜是疫情時期“無接觸配送”模式的延伸與體系化,在某些情況下來說確實是方便之舉。但也可以說,這是平臺在多方利益平衡中,選擇增加了消費者的時間成本。因此雖然外賣柜的推行已是大勢所趨,但其能否順利發(fā)展還...美團、餓了么加碼取餐柜:提升騎手配送效率,「最后一公里」能有新故事?
結(jié)合眼下電商朝著“即時零售”的方向快速推進,“外賣”取餐柜未來甚至有可能成為即時零售+外賣打法中提升騎手、配送效率的另一個戰(zhàn)略支點。從幾場戰(zhàn)役里看美團,和王興的世界觀
自 2010 年創(chuàng)立以來,美團經(jīng)歷了百團大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、收購摩拜等幾次大戰(zhàn)役。站在這樣一個變化的歷史節(jié)點,我們回顧了美團過去的幾次戰(zhàn)役和王興的世界觀,希望能帶來一些新的啟發(fā)和思考。靴子落地,催熟美團
目前看來,美團邁向領(lǐng)導型企業(yè)的決心還不是很明顯,接下來還需要做好長遠的生態(tài)建設(shè),以此,真正跑進中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一陣營(與騰訊阿里同列)。34.42億元,美團與過去正式分手
對于以外賣作為基本盤的美團來說,此次整改除了是階段性的問題落定,更是一次長久轉(zhuǎn)型的契機。美團被罰34.42億,反壟斷調(diào)查詳細披露其「二選一」方法論
34.42億元人民幣——在中國市場監(jiān)管總局宣布對美團立案調(diào)查近六個月后,最終的處罰金額出爐。美團因壟斷被罰34億,數(shù)百萬騎手社保問題仍待解
綜合考慮美團違法行為的性質(zhì)、程度和持續(xù)時間等因素,市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定,責令美團停止違法行為,全額退還獨家合作保證金12.89億元,并處以其2020年中國境內(nèi)銷售額1147.48億元3%的...

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