「電子外賣」常態(tài)化，消費電子渴望確定性增長
伴隨即時零售平臺服務(wù)體系不斷迭代的是，過去幾年手機(jī)廠商新機(jī)銷售在即時零售渠道出現(xiàn)了明顯變化。美團(tuán)、抖音的線上醫(yī)療新戰(zhàn)事
新老大廠們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之戰(zhàn)，雖然瞄準(zhǔn)的都是大健康市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來遠(yuǎn)景，但目前打得最激烈的仍是線上賣藥這場局部戰(zhàn)役。美團(tuán)又一次穩(wěn)住了
財報顯示，美團(tuán)2024年上半年營收由上年同期的1265.82億元增長22.9%至1555.27億元。重新給美團(tuán)外賣「算一下賬」
在美團(tuán)內(nèi)部，拼好飯項目被之稱為“防守型業(yè)務(wù)”，指“自己卷自己”，將整個低價空間全部占據(jù)，避免競爭對手進(jìn)入。美團(tuán)為什么突然這么賺錢了
過往印象中，外界普遍認(rèn)為與其他大廠相比，美團(tuán)賺錢比較困難。但進(jìn)入2024年之后，這一固有認(rèn)知，則可能會被打破。王莆中「鎮(zhèn)店」
王莆中負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，郭萬懷負(fù)責(zé)增長業(yè)務(wù)，仇廣宇探索出海，張川負(fù)責(zé)對營收幫助不大的其他業(yè)務(wù)。美團(tuán)「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團(tuán)與抖音等對手的競爭，形容成一場“戰(zhàn)爭”，并且不是短期的戰(zhàn)爭，而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場戰(zhàn)事也還未到中場。美團(tuán)短劇抖音開播，本地生活大戰(zhàn)握手言和？
近年來隨著抖音的業(yè)務(wù)不斷向外賣、團(tuán)購等本地生活領(lǐng)域延伸，美團(tuán)與抖音兩大平臺經(jīng)常被放到一起進(jìn)行比較。一頓飯僅6.9元，美團(tuán)「拼好飯」摸著拼多多過河
除了拼好飯，過去一年，無論是“神搶手”直播間、神會員，還是特價團(tuán)購，低價不斷拓展至美團(tuán)的到店、到家業(yè)務(wù)場景中。整體來看，美團(tuán)正在加速推進(jìn)低價市場，加深護(hù)城河。19.9元三菜一湯？虧了30萬后，我放棄做打?qū)φ鄣摹傅蛢r團(tuán)購」
生意越來越難做了，周瑞的感知，并非空穴來風(fēng)。平臺側(cè)的動向印證了市場的變化。「沙盤推演」美團(tuán)出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業(yè)務(wù)量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯，以美團(tuán)目前針對內(nèi)陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。美團(tuán)動作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團(tuán)過去五年甚至更長的無限戰(zhàn)爭業(yè)務(wù)線，很多業(yè)務(wù)都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務(wù)，獨立于中小商家，美團(tuán)的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡單的補貼...美團(tuán)本地生活的野望
這里可以清晰看見美團(tuán)雙線作戰(zhàn)的情況，即跟拼多多打價格戰(zhàn)，跟抖音爭奪用戶消費時間。從打仗到算帳：抖音本地生活對壘美團(tuán)這三年
高潮與低潮交替，商業(yè)社會有自己的運行周期。當(dāng)我們離開溫州時，一些老板正興致勃勃地研究小紅書和微信視頻號。因為他們聽說，這兩家平臺也有意加入本地生活的戰(zhàn)局，小紅書的BD3月還在溫州開了第一次宣講會，吸引...王興沖進(jìn)了新戰(zhàn)場
經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、抖音大戰(zhàn)后，王興已經(jīng)蓄勢待發(fā)，美團(tuán)的全球征戰(zhàn)開啟了。
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