宇宙的盡頭是團(tuán)長，團(tuán)長的背后是拼多多
即通過”砍一刀“等魔性社交裂變，孜孜不倦地把微信流量導(dǎo)向拼多多APP，洗出了中國第二大電商巨頭。但快團(tuán)團(tuán)和群買買的動(dòng)作，顯然是把流量留在了微信里。反攻抖音？美團(tuán)悄咪咪摸進(jìn)直播間
從微觀層面來講，不同于做線上流量生意的抖音，美團(tuán)更擅長線上線下融合的業(yè)務(wù)，所以在直播的基礎(chǔ)建設(shè)層面較為薄弱。小步試水，試探各方態(tài)度，收集數(shù)據(jù)和反饋，完善工具，均需要一定時(shí)間。團(tuán)購直播化：抖音的矛，美團(tuán)的盾
當(dāng)美團(tuán)直播與抖音直播同臺(tái)較量，抖音在重資產(chǎn)上配置的不足直接決定了它必須聚焦頭部大商家。而美團(tuán)能夠服務(wù)的商家群體則相對更廣，不過直播這一模式還得向抖音取經(jīng)。美團(tuán)投資：遠(yuǎn)離煙火氣，加碼硬科技
美團(tuán)龍珠從去年開始頻頻在各類硬科技投資案例中露面，美團(tuán)戰(zhàn)投近兩年來又投資了多筆包括機(jī)器人、半導(dǎo)體等硬科技投資，可以說在科技投資上相當(dāng)積極。美團(tuán)優(yōu)選連續(xù)撤城，社區(qū)團(tuán)購沒有贏家？
2020年疫情期間大火的社區(qū)團(tuán)購，近兩年的發(fā)展像坐上了大起大落的過山車，經(jīng)歷了爆火、熄火到再次火爆。美團(tuán)投資成立私募公司，注冊資本10億元
天眼查股權(quán)穿透顯示，該公司由美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司天津三快科技有限公司、蕪湖美辰企業(yè)管理有限公司共同持股。直播姍姍來遲，美團(tuán)意在防抖音？
美團(tuán)入局之后，抖音、快手、小紅書們能否保持強(qiáng)勢增長勢頭？未來競爭焦點(diǎn)又在哪里？這個(gè)8000億巨頭正式宣布：干直播
本文試圖討論如下問題：美團(tuán)如何在建立直播生態(tài)的過程中，最大程度地發(fā)揮自身的流量優(yōu)勢？如何快速揚(yáng)長避短，找到適合自己的直播業(yè)務(wù)增長點(diǎn)？又一巨頭入局，拼多多、美團(tuán)新對手來了
進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購新領(lǐng)域或能激發(fā)唯品會(huì)新一輪市場潛力，但社區(qū)團(tuán)購已從當(dāng)初的急速擴(kuò)張進(jìn)入到官方嚴(yán)管階段，行業(yè)競爭也已進(jìn)入下半場，這趟末班車，唯品會(huì)還能趕上嗎？焦慮、抗拒和依賴，餐飲老板對美團(tuán)的復(fù)雜心理
商家對平臺(tái)的矛盾心態(tài)就好像月球的表面，若是把手放在陰陽兩面的交界線上，一邊會(huì)被凍僵，另一邊則會(huì)被灼傷。拼多多闖關(guān)本地生活，和美團(tuán)遲早一戰(zhàn)？
與大部分互聯(lián)網(wǎng)公司類似，拼多多也無可避免遇到增長難題，因而需要新的故事。銅三鐵四，我與互聯(lián)網(wǎng)大廠的「互裁」博弈
某個(gè)節(jié)點(diǎn)，我突然慢了下來，意識(shí)到“長期耐心”的重要性，也開始體會(huì)到拉長時(shí)間周期去踏實(shí)做事的魅力。當(dāng)我開始接納延遲滿足，認(rèn)真思考未來五年自己想做什么，忽然意識(shí)到：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。美團(tuán)最壞的時(shí)刻還沒到來
從目前的情況來看，美團(tuán)最壞的時(shí)刻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到來，如果接下來美團(tuán)因?yàn)闊o錢可燒不得已收縮業(yè)務(wù)，大幅砍掉不盈利的項(xiàng)目之時(shí)，彼時(shí)可能才會(huì)迎來真正的抄底機(jī)會(huì)。美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來可成為美團(tuán)對亞馬遜的另一次復(fù)刻。王興曾興奮的將云服務(wù)比作一臺(tái)中國互聯(lián)網(wǎng)所必需的「蒸汽機(jī)」，但現(xiàn)實(shí)是20年后的云市場已經(jīng)擁擠不堪——而美團(tuán)的云也不見了。美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
美團(tuán)員工的桌頭幾乎固定會(huì)放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開始效仿亞馬遜引入了一個(gè)名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財(cái)務(wù)匯報(bào)系統(tǒng)。一位剛剛離開的前美團(tuán)員工感嘆，“從來沒有一...美團(tuán)閃購，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口，但是即時(shí)零售究竟有多大市場規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？
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