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美團(tuán)
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企業(yè)詳情
同城是美團(tuán)電商的解法嗎？
美團(tuán)要想跑通次日達(dá)的同城電商，品類、價(jià)格都得下功夫，更何況這個(gè)市場(chǎng)還有早已占據(jù)消費(fèi)者心智的京東自營(yíng)和天貓超市，次日達(dá)并不是一場(chǎng)好打的戰(zhàn)斗。再造一個(gè)「美團(tuán)」，還有可能嗎?
即時(shí)零售市場(chǎng)格局的未來(lái)更傾向于類似當(dāng)前的快遞行業(yè)，而非外賣行業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，再造一個(gè)“美團(tuán)”，只是一個(gè)美麗的誤會(huì)。字節(jié)刺向美團(tuán)的「心臟」
抖音本地生活挺進(jìn)美團(tuán)腹地，打的還是高筑墻的核心業(yè)務(wù)，注定是一場(chǎng)長(zhǎng)線戰(zhàn)役。鄉(xiāng)村基的錢，都讓美團(tuán)賺走了？
這幾年，因?yàn)槠脚_(tái)傭金太高等原因，海底撈（06862.HK）、撈王、綠茶集團(tuán)等餐飲企業(yè)不想賠本賺吆喝，外賣業(yè)務(wù)均出現(xiàn)萎縮跡象。自動(dòng)配送下半場(chǎng)賽程開跑
在一眾自動(dòng)配送參賽企業(yè)中，誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)“技術(shù)—場(chǎng)景—運(yùn)營(yíng)”閉環(huán)，誰(shuí)將能更快抵達(dá)“終點(diǎn)”。美團(tuán)6萬(wàn)研究生，17萬(wàn)本科生在送外賣
不管何時(shí)何地，不斷提升自己，提高自己的綜合能力，在哪一行都會(huì)有成績(jī)的。美團(tuán)直播沒(méi)有新故事
與商家自發(fā)涌入抖音直播不同，美團(tuán)直播僅在小范圍測(cè)試，僅有本地商家和消費(fèi)者可見，尚未向全平臺(tái)內(nèi)開放。面對(duì)增長(zhǎng)迅速的對(duì)手，美團(tuán)會(huì)在直播上大步邁進(jìn)嗎？美團(tuán)向上，攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來(lái)：一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開始借助外賣的高頻搶奪攜程的酒旅資源；而攜程則通過(guò)機(jī)票、酒旅開始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域，顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。王興的無(wú)限游戲迎來(lái)“終極”一戰(zhàn)
一直以來(lái)，美團(tuán)深入人心的定位是外賣配送平臺(tái)，短時(shí)間內(nèi)借與多家零售企業(yè)“牽手”，試圖將“送萬(wàn)物”服務(wù)拓展至全國(guó)。迅速加碼零售市場(chǎng)，美團(tuán)到底打的什么主意？又有多大勝算？抖音本地生活難成大象
對(duì)于抖音的本地生活，有聲音表示看好，“畢竟手握6億日活，干什么干不好？”但一切也并非那么容易。外賣江湖格局將變，美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充，更重要的原因或許是想通過(guò)做餐飲外賣帶起本地生活業(yè)務(wù)，從而形成一道對(duì)美團(tuán)的防御線，抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地，京東外賣勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣和餓了么平臺(tái)升級(jí)，從送外賣進(jìn)化到送萬(wàn)物，京東旗下專注即時(shí)零售的達(dá)達(dá)無(wú)疑面臨巨大挑戰(zhàn)，亟需反擊。以攻為守，開拓業(yè)務(wù)范圍，直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地，或?yàn)榫〇|增強(qiáng)平臺(tái)用戶粘性打開突破口。腹地被「入侵」，美團(tuán)攻與守
眼下，美團(tuán)正經(jīng)歷一個(gè)特殊的周期：短期內(nèi)疫情和消費(fèi)疲軟的壓力并不會(huì)消失，但從長(zhǎng)期看“此刻”又處于一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圍攻美團(tuán)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美團(tuán)、京東是即時(shí)零售領(lǐng)域市場(chǎng)份額最大的兩家。而兩家公司均把即時(shí)零售業(yè)務(wù)視為2022年的關(guān)鍵方向。美團(tuán)和它的「敵人們」
一方面是新業(yè)務(wù)持續(xù)拉升成本，盈利難題未解，另一方面，是美團(tuán)正在面臨主戰(zhàn)場(chǎng)的“攻守戰(zhàn)”。
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