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抖音外賣「熄火」：放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口，另辟蹊徑，但很難改變外賣是個(gè)苦活累活的本質(zhì)。王慧文因「健康問(wèn)題」離開(kāi)美團(tuán)董事會(huì)， AI 公司剛起步
「光年之外」尚在起步期、AI 大模型創(chuàng)業(yè)潮又競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，此時(shí)王慧文出現(xiàn)「?jìng)€(gè)人健康問(wèn)題」。阿里本地生活能夠喘口氣了嗎？
可以看到，趁著“1+6+N”組織架構(gòu)變革的東風(fēng)，本地生活或也將開(kāi)啟上市之旅，與廣大的股東分享成長(zhǎng)紅利。全線下架！又一餐飲連鎖品牌逃離美團(tuán)！
當(dāng)前，美團(tuán)不僅面臨內(nèi)部商戶的“反戈一擊”，還正在面臨外部強(qiáng)大對(duì)手的“奇襲”。美團(tuán)直播，做給誰(shuí)看？
因此，本地生活后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)將不單單是玩法的創(chuàng)新，未來(lái)誰(shuí)愿意為商家，為服務(wù)商讓利，誰(shuí)能夠更好地把控好團(tuán)購(gòu)套餐的品質(zhì)，誰(shuí)才可能搶占更多的市場(chǎng)份額。美團(tuán)和支付寶，握手言和了？
評(píng)價(jià)美團(tuán)去支付寶以及支付寶接納美團(tuán)這件事，“定性”比“定量”更重要。美團(tuán)重回團(tuán)購(gòu)主場(chǎng)
對(duì)于各個(gè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)一直都是切入本地生活的利器。但對(duì)每個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)存在的意義又不盡相同。抖音外賣，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)
美團(tuán)轉(zhuǎn)守為攻，抖音認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，制定了新目標(biāo)的抖音和多方布局的美團(tuán)，預(yù)計(jì)還會(huì)短兵相見(jiàn)，戰(zhàn)火也將持續(xù)蔓延。抖音終止千億外賣目標(biāo)，卻暗中搶奪美團(tuán)與58到家的「蛋糕」
抖快這類短視頻平臺(tái)所擁有的巨大流量和日活，賦予了他們實(shí)現(xiàn)線下與線上深度融合的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)或?qū)碛袑?shí)現(xiàn)家政行業(yè)的閉環(huán)的能力，成為家政行業(yè)中不可忽視的力量。抖音練拳，揮向美團(tuán)
百團(tuán)大戰(zhàn)之后，美團(tuán)應(yīng)該沒(méi)有想到自己的業(yè)務(wù)基本盤會(huì)再次被各互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈。巨獸美團(tuán)，露出「獠牙」
無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，隨著硝煙的再起，一切故事都未到終局時(shí)刻。而立足“零售+科技”發(fā)展方向的美團(tuán)，也將不斷承接挑戰(zhàn)，書(shū)寫新故事。美團(tuán)抖音，本地生活勝負(fù)手
總結(jié)來(lái)看，抖音強(qiáng)于美團(tuán)歷來(lái)做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團(tuán)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于低頻高決策成本品類的引流，因?yàn)檫@些品類引流需要CPC+團(tuán)購(gòu)的組合，并非只賣團(tuán)購(gòu)券就行。面對(duì)抖音，美團(tuán)不能再犯阿里的失誤
因此是時(shí)候再度審視美團(tuán)的價(jià)值到底幾何，在股價(jià)深度回調(diào)后，目前到底屬于“黃金坑”還是“低價(jià)陷阱”？美團(tuán)的「騎手潮汐」效應(yīng)
美團(tuán)并不樂(lè)于讓外界看到它更強(qiáng)的賺錢能力——在當(dāng)季通過(guò)效率提升賺到的錢，都會(huì)以費(fèi)用形式在當(dāng)季花出去：要不花在了營(yíng)銷上、要不花在了研發(fā)上、要不花在了管理上。美團(tuán)財(cái)報(bào)拉響本地生活大戰(zhàn)，新的戰(zhàn)場(chǎng)在「商家」？
可見(jiàn)隨著市場(chǎng)的逐漸拓寬，商家和服務(wù)商逐漸成為了必爭(zhēng)之地，這樣的轉(zhuǎn)變也不難理解。當(dāng)前端業(yè)務(wù)步入穩(wěn)定期，也就進(jìn)入加固地基的階段。阿里、京東、美團(tuán)們，花大代價(jià)「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營(yíng)銷費(fèi)用，便是人力成本。最近幾年，存量時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過(guò)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。解讀美團(tuán)財(cái)報(bào)：消費(fèi)復(fù)蘇之下，本地零售風(fēng)起
在本地零售的「霍格莫德村」里，本地商家開(kāi)起了自己的創(chuàng)意魔法小店，電商平臺(tái)給了他們魔法的動(dòng)能，而每位消費(fèi)者，都是等待發(fā)現(xiàn)新玩法的魔術(shù)師。餓了么，需要一個(gè)新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團(tuán)在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點(diǎn)在于如何打通阿里各個(gè)事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團(tuán)復(fù)蘇增長(zhǎng)，抖音高歌猛進(jìn)
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會(huì)性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬(wàn)個(gè)家庭，是社會(huì)的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終起到作用的是更多不可見(jiàn)的東西。美團(tuán)入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來(lái)，大眾都將美團(tuán)的成功歸結(jié)于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，此次進(jìn)軍香港，是美團(tuán)出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實(shí)了美團(tuán)生意經(jīng)在其他國(guó)家和地區(qū)的可復(fù)制性。
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