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日本的尋呼機(jī)時(shí)代往事
日本最后一家尋呼機(jī)運(yùn)營(yíng)商?hào)|京通訊（Tokyo Telemessage）宣布將在明年九月份結(jié)束無(wú)線(xiàn)尋呼業(yè)務(wù)，1968 年開(kāi)始被引進(jìn)日本的尋呼機(jī)，將正式退出這個(gè)前沿技術(shù)尤其發(fā)達(dá)的國(guó)家。住民宿、周邊游、飛日本——今年國(guó)慶，國(guó)人為啥最?lèi)?ài)干這三件事？
今年比較特殊的是，很早的時(shí)候，一些景區(qū)及游玩的地方就被抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造成了網(wǎng)紅，游客算算也能發(fā)現(xiàn)，這些地方并不比國(guó)外差，所以周邊游的火爆是自然的。國(guó)產(chǎn)售貨機(jī)之惑：如何擺脫日本式“飲料機(jī)宿命”？
自動(dòng)橙汁機(jī)、自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)冰激凌機(jī)、自動(dòng)便當(dāng)機(jī)……各種新形態(tài)的智能售貨機(jī)正快速進(jìn)入商城、便利店、社區(qū)等公共區(qū)域?？梢钥隙?，智能售貨機(jī)在中國(guó)也會(huì)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但問(wèn)題在于：它會(huì)是怎樣一種發(fā)展模式呢？投資界快訊| Newestage獲數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，引入日本資方
Newestage成立于2016年5月，是一家是致力于全球化在線(xiàn)泛娛樂(lè)的跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，團(tuán)隊(duì)由來(lái)自百度、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司的中、美、日三國(guó)員工聯(lián)合組建。曾經(jīng)年賺800億，如今偷瓜偷大米，百年黑幫山口組恐怕不行了……
目前，除了沖繩和廣島外，山口組在日本全國(guó)45個(gè)縣都有分支機(jī)構(gòu)，共有1100個(gè)加盟組織，被警方認(rèn)定為東亞乃至世界上最具歷史和規(guī)模的黑社會(huì)組織之一。幣圈大佬：部分被邊控，部分“東游記”
各色I(xiàn)CO打著區(qū)塊鏈改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的宏愿、變本加厲的收割韭菜之際，筆者則從不同渠道獲悉，又有數(shù)十位幣圈大佬被邊控。人口危機(jī)降臨，制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日本企業(yè)究竟犯了什么錯(cuò)？
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn)，日本“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家，這個(gè)數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。一碗賣(mài)了57年的拉面
它的出座率非常高，因?yàn)殚_(kāi)在寸土寸金的地方，它不會(huì)說(shuō)我給你做體驗(yàn)，給你做消費(fèi)升級(jí)，面積搞舒服點(diǎn)。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高，完全去服務(wù)，鬼都看不到一個(gè)，你連你朋友都看不到，大家都是隔斷...從“液晶之父”到“價(jià)格屠夫”，一天賣(mài)出10億元也難逃低價(jià)劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺(tái)銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個(gè)百年品牌。但對(duì)夏普來(lái)說(shuō)，傍上這個(gè)“全球最大的制造工廠(chǎng)”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費(fèi)升級(jí)，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)搶占低端市場(chǎng)的做法，只會(huì)讓消費(fèi)者及市場(chǎng)為其品質(zhì)擔(dān)憂(yōu)。華為回應(yīng)出資50億日元在日本建廠(chǎng)傳聞：那只是實(shí)驗(yàn)室
作為一家全球化的公司，華為堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)配置資源，將能力建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方。事實(shí)上我們無(wú)法否認(rèn)日本在尖端領(lǐng)域上的強(qiáng)悍，無(wú)論是人才還是技術(shù)儲(chǔ)備，華為將實(shí)驗(yàn)室設(shè)在日本無(wú)可厚非，同時(shí)在日本設(shè)立工藝實(shí)...【干貨】稻盛和夫：讓我成功做出2大世界級(jí)企業(yè)的思維方式
只有設(shè)定高目標(biāo)的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，只能得到渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個(gè)目標(biāo)全神貫注、全力以赴，就能走向成功。7-ELEVEn如何贏(yíng)了40年前那場(chǎng)“賭局”？
ATM機(jī)的引入確實(shí)方便了顧客，同時(shí)很多人取錢(qián)之后都會(huì)在7-ELEVEn內(nèi)買(mǎi)些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現(xiàn)在看，這個(gè)已正式命名為“Seven銀行”對(duì)7-ELEVEn來(lái)講更加意義重大。從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過(guò)此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性?xún)r(jià)比路線(xiàn)只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開(kāi)始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。當(dāng)年“洗腦”中國(guó)人最成功的日本品牌，如今走到了崩潰的十字路口
142年歷史、19萬(wàn)名員工、日本名門(mén)企業(yè)，這些標(biāo)簽都彰顯著東芝曾經(jīng)的歷史，自從11年前收購(gòu)西屋公司后，東芝這座昔日輝煌的大廈開(kāi)始倒塌。如今東芝正在接連出賣(mài)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)拯救自我。每周只營(yíng)業(yè)半天，卻在一年之內(nèi)紅遍全球，這家只賣(mài)一款衣服的小店是要上天么？！
#FFFFFFT創(chuàng)始人瞄準(zhǔn)小眾品牌，小眾人群，在這個(gè)時(shí)代反而更容易突圍。品類(lèi)窄，只能往深度挖掘用戶(hù)痛點(diǎn)，打造自身的專(zhuān)業(yè)性特質(zhì)。人群窄，消費(fèi)者之間反而能夠找到共同點(diǎn)，自然形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。千萬(wàn)不要小看這些狂熱...
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