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7家玩具品牌成首批產(chǎn)業(yè)帶億元品牌俱樂部成員，京東超市“三力”計(jì)劃助力目標(biāo)過億
簽約大會上，京東超市首次發(fā)布玩具業(yè)務(wù)“三力一體”億元產(chǎn)業(yè)帶崛起計(jì)劃。可達(dá)鴨之后，肯德基的狗又被搶瘋了
隨著物質(zhì)的豐富、娛樂方式變多，兒童越來越難被一款新玩具長久地吸引住眼球。相反，已經(jīng)長大成年的90后、95后，反而需要玩具或者過節(jié)這樣的儀式，作為來自童年的安慰，盛放自己無處安放的情感。500億玩具產(chǎn)業(yè)，潮汕人在尋找出路
澄海玩具廠門口，家家戶戶都擺著招聘啟事?！案咝秸\聘，機(jī)不可失。裝配、點(diǎn)錫、打螺絲、包裝多名，計(jì)件工資：5000-9500元/月?！?/div>世界杯背后的萬億城市
很多人突然發(fā)現(xiàn)，這座傳統(tǒng)印象中的“世界工廠”，正擺脫低端制造的刻板印象，向“微笑曲線”兩端延伸，還喊出打造“潮玩之都”的口號。百億積木市場，能跑出一個(gè)「中國樂高」？
國產(chǎn)積木正打破人們的刻板印象，走向真正原創(chuàng)發(fā)展的道路。國產(chǎn)積木究竟要怎么做，才能徹底翻身？玩具/潮玩上半年財(cái)報(bào)觀察：IP成盈利關(guān)鍵，海外業(yè)務(wù)長板變短板
面對疫情反復(fù)和國際局勢復(fù)雜嚴(yán)峻、高通脹等不利因素，玩具/潮玩公司除了降本增效、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)布局、合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃外，還積極開發(fā)自有IP或推出聯(lián)名產(chǎn)品，開展創(chuàng)建新媒體平臺、元宇宙等新業(yè)務(wù)以此尋找...百億積木市場，樂高漲價(jià)后，國產(chǎn)品牌有機(jī)會嗎？
面對愈加激烈的市場競爭，國產(chǎn)積木品牌要想抓住機(jī)遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈打造以及渠道拓展等硬實(shí)力方面有更好的提升。爆炒群興玩具：17名員工，40億市值
群興玩具這家殼公司，經(jīng)最近一段時(shí)間的市場炒作之后，總市值已超過40億元，更離譜的是，這家公司只有17名員工。樂高宣布調(diào)價(jià)，本土玩具品牌能否趁勢而起？
對消費(fèi)者而言，樂高的漲價(jià)不是一個(gè)好消息，不過對本土品牌來說，這或許是一個(gè)縮小差距的好機(jī)會，部分用戶會選擇用國內(nèi)產(chǎn)品來代替樂高玩具。未及積木完成千萬級Pre-A輪融資，諾惟資本獨(dú)家投資
中國玩具市場規(guī)模在2025年預(yù)計(jì)將超過2000億元，其中潮流玩具市場年平均增長率預(yù)計(jì)將達(dá)21.1%，遠(yuǎn)超于兒童玩具市場8.4%的增速。這屆年輕人，為「丑東西」有多上頭？
玩具無論是丑還是美，在我看來都算是一個(gè)生活的調(diào)劑品，一個(gè)小小的丑東西會給你帶來無盡的快樂。漲價(jià)的樂高，還能火多久？
盡管樂高在中國市場受到熱捧，但消費(fèi)者的追捧是否會高燒不退？漲價(jià)后是否會影響樂高在中國市場的未來？這很難說。教育部一紙規(guī)定帶火了這個(gè)品類，有商家爆賣超10萬套
將大人的用品“微縮”，滿足孩子們“小世界”中過家家的需求，催生的商機(jī)不止“迷你廚具”。給成年人制造玩具，肯德基有多專業(yè)？
有人分析這就像尼爾·波茲曼《娛樂至死》里提到的成人幼稚化傾向，人們買東西不再只為實(shí)用和使用，有時(shí)候好玩就夠了。頂著壓力賺的錢，全賠給了解壓商店
一個(gè)天線寶寶45000，潮玩貴到我玩不起了
大娃利潤率較低，但盡管如此，對于有較高知名度與較多渠道的幾大潮玩品牌來說，要達(dá)到一定銷量，也并非難事。出海正當(dāng)時(shí)，玩具出海賽道能誕生下一個(gè)SHEIN嗎？
伴隨著疫情沖擊引起的全球市場新調(diào)整，中國玩具出海行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
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