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出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場將會相對整合，星巴克和一些國際大品牌占領高端市場，還有一堆品牌爭搶可能并沒有那么吸引人的低端市場?！?/div>嗨罐咖啡完成天使輪戰(zhàn)略融資，投資方為初芽創(chuàng)投
據(jù)公開資料顯示，嗨罐咖啡專注研發(fā)具有云南特色的咖啡系列產(chǎn)品，由深耕云南精品咖啡十余年的團隊創(chuàng)立。回老家開咖啡店，中年職場危機的解藥?
最近，卷不動但也躺不平的年輕人，開始幻想回到老家經(jīng)營一家咖啡館。不同于“逃離”的消極論調(diào)，他們希望咖啡表達某種浪漫和期許。不過，當烏托邦式想法遇上商業(yè)世界中的財務報表，這一切雖然依舊美好，但還是有些脆...「血拼」價格，咖啡只有降價這條出路嗎？
如果將眼光放得更長遠一些會發(fā)現(xiàn)，其實圍繞品質(zhì)、品牌以及服務構造的競爭力，才是對沖市場競爭的有利武器?？Х韧婕覀?，切勿顧此失彼。新茶飲狂飆，瑞幸心焦
凈利潤同比下滑94%，同店營收增速放緩，瑞幸告別高速增長，當既往經(jīng)驗再難復制，瑞幸手里還有哪些牌？來華20年，illy咖啡才想起來要卷
當資本和玩家持續(xù)涌入中國咖啡市場，國際老牌咖啡品牌也不得不放下“矜持”姿態(tài)。35元一杯的縣城咖啡，我快高攀不起了
我們好奇，都說咖啡在下沉，到底是哪些咖啡在下沉？與一線城市相比，縣城咖啡有什么不同？在四五線城市以及縣城，誰會為咖啡買單？他們的買單理由是什么？剛走出「ICU」的瑞幸，住進了「監(jiān)護室」
上個季度的財報一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財報顯示，2022年，瑞幸營業(yè)利潤為11.56億元，營業(yè)利潤率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實現(xiàn)整體利潤轉(zhuǎn)正從日咖夜酒到咖啡炸雞，哪個才是咖啡發(fā)展的終極形態(tài)？
畢竟對于當前的中國市場來說，適應自己的咖啡就是最好的咖啡，中國高速發(fā)展的消費文化往往會帶來更多不同的東西，自然而然也就有屬于我們自己的創(chuàng)新。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個「戰(zhàn)場」
去年實現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場競爭環(huán)境。Tims想學麥當勞，能成功嗎？
Tims的咖啡+炸雞產(chǎn)品組合能否做到1+1大于2的效果，受到消費者喜愛？Tims中國又能否復制麥當勞的成功呢？
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