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都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來，雀巢對植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說就是，“我們只負責把正確的東西賣給正確的人”。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。瑞幸加茅臺、可口可樂賣酒…這屆飲料為何爭當雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費需求的升級和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對細分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。來伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場，但想出頭并不容易，不知來伊份的“曲線救國”何時能成功？茅臺咖啡之后，才知道原來酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺咖啡“后發(fā)制人”。瑞幸，一夜?jié)q了30億
而投資界也曾從一位消費投資人處獲悉，在瑞幸退市、新管理團隊上場后，隨著基本面的改善，開始有一些VC/PE投資人想要入股。瑞幸茅臺鑼鼓喧天，雪王卻在偷偷數(shù)錢
瑞幸和茅臺，這套聯(lián)名組合拳的打法容易讓人想起今年喜茶和FENDI推出的聯(lián)名款茶飲。瑞幸們再這么玩下去，外國人也離醬香拿鐵不遠了
如果這些國內品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國內資金和技術支持，在海外市場研究出幾個爆款，還是有可能發(fā)育起來的。瑞幸有聯(lián)名饑渴癥，茅臺有藥
它是咖啡新貴中最善于營銷的高手，堅信咖啡在產(chǎn)品上區(qū)隔不大，氛圍也不是核心消費點，與年輕人在一起，抓牢情緒消費才能建立護城河。傍上茅臺，瑞幸的「轉折」之戰(zhàn)來了
當下，瑞幸已經(jīng)完全彌補了中低端咖啡品牌的空缺，在價格上和星巴克形成了互補，深入的拓展了自己的護城河。北上廣辭職er，搶著去村里開咖啡店
現(xiàn)在的安吉之所以可以在十多年間華麗變身，并不是虛有其表，而是把這里的人“做旺了”。來伊份急需業(yè)績解藥
四處突圍，不斷蹭熱點，來伊份頻頻出圈。無論是2021年做白酒，還是今年新增ChatGPT概念等，都曾在短期拉動公司股價大漲，隨后便迅速回落，漲了個寂寞。9塊9的瑞幸，新中產(chǎn)薅瘋了
如今，打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來，將之重新安放在“外國人豆?jié){”的位置，人均三四十元的星巴克感覺太過奢侈，10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。為了輸出而輸出的茶顏悅色，是第幾次「翻車」了？
從眼前看來，廝殺得正厲害的新茶飲與咖啡品牌們更應該把心思放在修煉內功上。畢竟當品類之間的界限變得模糊、價格變得敏感，占領消費者心智就變成了一件越來越難，但卻越來越有必要的事。星巴克曾經(jīng)的對手，「被」賣身了
眼下，倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質資產(chǎn)”，太平洋咖啡也許過得沒那么糟。被曝大量關店后，知名品牌將被賣掉？
從現(xiàn)實生活的感知中，人們發(fā)現(xiàn)太平洋咖啡逐漸消失在大城市里的核心商圈。目前國內一線城市北上廣深太平洋咖啡的數(shù)量分別為13家、18家、11家、24家。
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