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iPhone在中國(guó)賣(mài)不動(dòng)了嗎？
無(wú)論是AR、還是汽車(chē)，對(duì)于想要再次重新定義產(chǎn)品品類(lèi)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，都是時(shí)候加快腳步了。阿里迎大變局，馬云在下什么大棋？
阿里巴巴大調(diào)整，加速與螞蟻集團(tuán)隔離。變化遠(yuǎn)不止于此。螞蟻集團(tuán)向阿里巴巴支付的服務(wù)費(fèi)穩(wěn)中有升。沒(méi)有「Google式」的預(yù)期反轉(zhuǎn)，Meta頹態(tài)難掩
當(dāng)元宇宙還在遠(yuǎn)方，短期內(nèi)重新喚起市場(chǎng)對(duì)Meta投資信心，更需要的是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，經(jīng)濟(jì)觸底亦或是競(jìng)爭(zhēng)緩和可能就會(huì)迎來(lái)真正的反轉(zhuǎn)。谷歌：暴雷預(yù)期下的「硬氣交卷」
谷歌公布第二季度財(cái)報(bào)嗎，悲觀預(yù)期之下，“平平無(wú)奇”也可以“超預(yù)期”。特斯拉拋比特幣保中國(guó)
盡管比亞迪在品牌形象和全球市場(chǎng)表現(xiàn)上與特斯拉還有不小差距，但毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正迅速升溫。沒(méi)上海廠「泵血」，特斯拉能指望什么？
從投資價(jià)值的角度，特斯拉依然是值得長(zhǎng)期陪伴和跟蹤的標(biāo)的，這種公司只有在回調(diào)中才會(huì)出現(xiàn)稍顯性?xún)r(jià)比的機(jī)會(huì)。奈飛有病，愛(ài)優(yōu)騰有藥？
調(diào)整內(nèi)容投入的方向，接入廣告服務(wù)，奈飛的改變來(lái)得可以再早一些。怪獸充電Q1財(cái)報(bào)：營(yíng)收7.371億元，累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)3億
怪獸充電CEO蔡光淵表示：今年第一季度對(duì)怪獸充電來(lái)說(shuō)十分具有挑戰(zhàn)性，由于疫情導(dǎo)致的線下人流量驟減，共享充電寶的點(diǎn)位訪問(wèn)頻次也隨之下降。疫情把 B 站打回小破站
當(dāng)市場(chǎng)不再包容高增長(zhǎng)下的高虧損，B 站也需要對(duì)目標(biāo)有所取舍。蔚來(lái)：「拿捏」了數(shù)據(jù)，「扭捏」著未來(lái)
蔚來(lái)成為了今年一季度“蔚小理”三家中，唯一一家較上季度營(yíng)收環(huán)比沒(méi)有下降的新勢(shì)力車(chē)企。狂歡的B站又要打回原形？
因此雖然近期估值上迎來(lái)了大反彈，但業(yè)績(jī)拐點(diǎn)還是要等到下半年。波奇寵物最新財(cái)報(bào)：營(yíng)收12億，活躍買(mǎi)家人數(shù)超500萬(wàn)
2022財(cái)年，波奇寵物GMV實(shí)現(xiàn)同比同比19.4%，同時(shí)全年活躍買(mǎi)家人數(shù)同比增長(zhǎng)30.4%至500.3萬(wàn)人。一年沒(méi)了780億，TCL逃不過(guò)周期劫
李東生為什么做顯示面板？TCL為什么股價(jià)大起大落？TCL的周期性能弱化嗎？百度的廣告快養(yǎng)不起自動(dòng)駕駛了
百度低估了自動(dòng)駕駛的研發(fā)投入，僅去年一年就投入200億，而這可能需要10年乃至20年的長(zhǎng)期投入。愛(ài)奇藝上市「第一桶金」
不管怎么說(shuō)，愛(ài)奇藝的“第一桶金”給了長(zhǎng)視頻行業(yè)信心——在共克時(shí)艱的當(dāng)下，信心比什么都重要。阿里「對(duì)齊」騰訊
短期內(nèi)，疫情的影響仍在，大眾的悲觀情緒仍在彌漫，消費(fèi)信心恐怕在短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)到疫情前，這意味著阿里業(yè)績(jī)將繼續(xù)承壓。小米在走下坡路
華為、蘋(píng)果一年的研發(fā)投入，已經(jīng)超過(guò)小米五年的研發(fā)投入總和。在這種巨大的研發(fā)投入差距之下，小米或許也知道光靠自身無(wú)法達(dá)到三年拿下高端市場(chǎng)第一的目標(biāo)，為此開(kāi)始找尋高端品牌聯(lián)合做產(chǎn)品。財(cái)報(bào)后股價(jià)大漲，可能阿里自己也沒(méi)想到
2022開(kāi)年，國(guó)內(nèi)外一系列不確定因素接踵而至，沖擊著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的業(yè)績(jī)——增速普遍放緩、利潤(rùn)承壓。面對(duì)不確定的未來(lái)，阿里只能從自身尋找確定性。「割肉」盈利，愛(ài)奇藝獲救了？
愛(ài)奇藝應(yīng)該試圖將自己打造為一個(gè)數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)，跟奈飛一樣，尋找內(nèi)容外的第二增長(zhǎng)曲線，放寬成長(zhǎng)空間，才有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。阿里需要「確定性」
彌漫在大部分消費(fèi)品類(lèi)的“疲軟”態(tài)勢(shì)，正讓每一家電商平臺(tái)竭力“維持現(xiàn)狀”。此時(shí)此刻，阿里到底該如何去找到更多確定性呢？
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