旗下微信矩陣：
沃爾瑪
沃爾瑪最新資訊，投資界全方位播報(bào)沃爾瑪相關(guān)話題,全面解讀沃爾瑪投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶翻3倍，沃爾瑪說(shuō)訣竅是……
大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈、實(shí)體門店等多方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年積累，不會(huì)被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶運(yùn)營(yíng)等其他方面為其賦能，做到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，雙方一起把蛋糕做大。20多年不漲價(jià)，干掉沃爾瑪?shù)摹案F人超市”改名換姓變身天貓店主撈金
阿爾迪也非一成不變，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)取悅消費(fèi)者，不久前阿爾迪就在德國(guó)北威州開設(shè)了一間新的門店，更加時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更大的面積，更高端和個(gè)種類豐富的商品，以及更取悅消費(fèi)者的貼心設(shè)計(jì)。這一切變化的出發(fā)點(diǎn)就是獲得更多...“關(guān)店魔咒”下的自我救贖：1年關(guān)了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據(jù)投資界不完全統(tǒng)計(jì)，分業(yè)態(tài)來(lái)看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關(guān)閉16家門店，家樂(lè)福關(guān)閉5家，永輝關(guān)閉10家，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉11家，百佳超市關(guān)閉8家....整個(gè)行業(yè)籠罩著揮之不去的“關(guān)店魔咒”。市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長(zhǎng)？
貝佐斯說(shuō)理想商業(yè)模式的四個(gè)特點(diǎn)：顧客喜歡、可以成長(zhǎng)到非常大的規(guī)模、擁有強(qiáng)大的資本回報(bào)、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務(wù)就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價(jià)值的產(chǎn)品形態(tài)。一個(gè)鄉(xiāng)巴佬創(chuàng)立的萬(wàn)億帝國(guó)，馬云以超越它為榮！員工230萬(wàn)，分分鐘秒殺富士康！
在人們眼中，沃爾瑪集團(tuán)是一個(gè)商業(yè)神話，而它的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓更是一位傳奇式的人物。從阿肯色州一個(gè)小鎮(zhèn)上的“鄉(xiāng)巴佬”，到一個(gè)富可敵國(guó)的億萬(wàn)富翁，其經(jīng)歷注定是美國(guó)商業(yè)歷史上最濃墨重彩的一筆。雙面“暴君”的亞馬遜：從書店到云計(jì)算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會(huì)在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。全球大規(guī)模關(guān)店，電商或成沃爾瑪轉(zhuǎn)型新希望！
在過(guò)去一年，沃爾瑪在升級(jí)連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來(lái)自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運(yùn)營(yíng)商以及小型零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損，沃爾瑪上一財(cái)年...“這屆百度公關(guān)”換帥 前1號(hào)店CEO王路出任百度公關(guān)市場(chǎng)副總裁
在此之前，王路是美國(guó)互動(dòng)媒體內(nèi)容公司CNET資深副總裁負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，他一手打造了多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體如中關(guān)村在線、愛卡汽車、Onlylady女人志。王路還曾負(fù)責(zé)Ziff-Davis 媒體公司中國(guó)...
投資界綜合
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
投資界
礪石商業(yè)評(píng)論
IT時(shí)代網(wǎng)
