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黃光裕拯救國美18個(gè)月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場格局巨變的當(dāng)下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時(shí)間真的不多了。國美的下一站在哪里
家電線下市場出貨的疲軟，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。歸根究底，貪多嚼不爛，與其進(jìn)行多元化布局，不如聚焦主業(yè)。蘇寧、國美為何紛紛步入「老年」危機(jī)
或許國美、蘇寧稱霸家電行業(yè)的時(shí)代已一去不復(fù)返，但雙方皆在積極探索生存之路，爭取逆風(fēng)翻盤的態(tài)勢，仍讓市場對(duì)其保有期待。黃光裕的萬億野心，撞上國美的生存危機(jī)
如今，國美依然要回到起點(diǎn)，努力做綜合電商平臺(tái)建設(shè)，努力做供應(yīng)鏈升級(jí)，個(gè)人英雄能否以改變時(shí)運(yùn)？「狠人」黃光裕，拼命一年沒了730億
就在投資者認(rèn)為，黃光裕將與國美共進(jìn)退時(shí)，他卻在4月1日以0.55港元/股的平均價(jià)，再度減持4億股國美零售股票，套現(xiàn)2.2億港元，持股量由59.87%降至58.68%。盡管股價(jià)一路下行，但加上前兩次減持...抖音快手臥榻之側(cè)，黃光裕難以酣睡
“只有時(shí)代的英雄，沒有英雄的時(shí)代”，或許蘇寧“賣身”的做法不會(huì)落到國美身上，但英雄落幕，又何嘗不是一種殊途同歸？黃光裕對(duì)得起杜鵑嗎
鵬潤大廈是黃光?，F(xiàn)在日常的辦公地點(diǎn)，2000年剛落成時(shí)，這里曾是全亞洲最大的單體寫字樓。斗轉(zhuǎn)星移、風(fēng)云變幻，全亞洲最大單體寫字樓的名頭已被騰訊大廈奪去，國美也早沒有曾經(jīng)的高光。通報(bào)推測：國美在摸魚的都是老年人
處罰員工的上班摸魚行為，絕對(duì)是各大企業(yè)在管理上交的智商稅，因?yàn)樘幜P只能治標(biāo)不治本，從根子上解決上班玩手機(jī)摸魚的問題，才是核心。處罰摸魚員工，國美急了嗎
“老派”國美與新老對(duì)手的差距越來越大，而僅依靠抓“摸魚”的管理方式，無法帶領(lǐng)國美重回舞臺(tái)中央。黃光裕再不直播就晚了
對(duì)黃光裕來說，放下做出下一個(gè)拼多多的念頭，成為家電領(lǐng)域的李佳琦，才能把握住時(shí)代趨勢，復(fù)興國美。蘇寧的失意，國美的反撲
張近東曾說過，創(chuàng)業(yè)像球賽一樣變幻莫測，不到最后一刻，什么都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)不全是歡聲笑語、鮮花掌聲，還可能是荊棘遍地、九死一生。國資牽頭救蘇寧：阿里為何姍姍來遲？
不難看出，這一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的出臺(tái)，充滿了各方的角力與博弈。進(jìn)軍家裝市場，撐起國美逆襲的野心
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，重線下的家裝行業(yè)，運(yùn)作模式比較粗放，多年來依然呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。黃光裕與國美的孤獨(dú)價(jià)格戰(zhàn)
這場略顯孤獨(dú)的價(jià)格戰(zhàn)后，國美將如何實(shí)現(xiàn)18個(gè)月重回“原有的市場地位”的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？黃光裕二戰(zhàn)，國美真的「快樂」嗎
能夠看出黃光裕想要帶領(lǐng)國美重回巔峰的決心和外界對(duì)其改名的反應(yīng)一樣強(qiáng)烈，可是零售行業(yè)的競爭已是一片紅海，存量競爭的時(shí)代，國美的天花板已然可見，留給國美和黃光裕發(fā)揮的空間不多了。
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