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國美電商演變路徑：從借雞生蛋到三駕馬車并行
5月25日，國美電器香港聯(lián)交所公告證實(shí)，國美電器已經(jīng)以1200萬元的價格將庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全的剩下的20%的股權(quán)收購，完全控股庫巴網(wǎng)。在此完成之后，又以總共9009萬港元(約合7333萬人民幣)的價格...庫巴國美深度靠攏：8月對接供應(yīng)鏈 國美供貨9成
在倉庫物流方面則用兩種方法，實(shí)倉對接和虛倉對接。前者是庫巴分公司所在地倉庫與國美當(dāng)?shù)貍}庫對接，后者是指在庫巴沒有分公司的地域，庫巴在網(wǎng)站頁面上顯示的貨源狀態(tài)、物流配送等指令都會對接到國美當(dāng)?shù)貍}庫。三星中國區(qū)CEO金永夏：本土品牌“懼怕”三星戰(zhàn)略
金永夏此行是他兩年前接任三星中國CEO之后執(zhí)行的本地化戰(zhàn)略的一部分。他上任之后的任務(wù)就是，使三星中國的運(yùn)營本地化，并將銷售和渠道網(wǎng)絡(luò)延伸到中國農(nóng)村地區(qū)。京東提升團(tuán)購戰(zhàn)略：復(fù)制聚劃算模式 滿座嘀嗒等入駐
這個轉(zhuǎn)變的背后，是京東商城生態(tài)圈的有機(jī)形成。在最外圍的一環(huán)，通過團(tuán)購等生活服務(wù)類業(yè)務(wù)，京東的流量優(yōu)勢在積累中得以釋放給第三方，而第三方的專業(yè)運(yùn)營能力又能幫助京東獲取流量。
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