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“車上、枕上、馬桶上”，中國人的3大時空是如何被騰訊牢牢掌控的？
“車上、枕上、廁上”3大時空是如何被騰訊牢牢把握的？ 在騰訊，誰是產(chǎn)品的爸爸、媽媽和奶奶？ 騰訊如何在控制和失控之間尋找平衡？ 騰訊認(rèn)識用戶的三部曲是什么？ 騰訊的三大戰(zhàn)略是什么？馬化騰回顧創(chuàng)業(yè)史：QQ和微信都是抓住了跨界的點(diǎn)
在馬化騰看來，創(chuàng)業(yè)者要多關(guān)注跨界融合的部分，還要多利用全球的平臺。同時他還認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者找到合適的合伙人搭建團(tuán)隊(duì)非常重要，“我們騰訊過去也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補(bǔ)才有可能成功。”
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