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水果撈，在等一個(gè)「爆紅」時(shí)機(jī)
一份水果撈能撐起多大的市場，滿足多少人的想象，還需要時(shí)間檢驗(yàn)，更得看后來人如何在棋盤布局、下棋。紅人經(jīng)濟(jì)學(xué)
在新時(shí)代，以紅人為代表的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，將會(huì)是那顆最耀眼的明星。抖音快手臥榻之側(cè)，黃光裕難以酣睡
“只有時(shí)代的英雄，沒有英雄的時(shí)代”，或許蘇寧“賣身”的做法不會(huì)落到國美身上，但英雄落幕，又何嘗不是一種殊途同歸？露營大火后，年輕人盯上摩托車
露營與摩托車作為當(dāng)下最火的消費(fèi)類產(chǎn)品，無論在聲量上還是在生活中，都開始扮演著一些角色。那些抓住了年輕人的中式餐飲，都做對(duì)了什么？
從小物質(zhì)基礎(chǔ)優(yōu)越的Z世代，被不少品牌視作極易接受高溢價(jià)的冤大頭。小盆栽大生意，盆栽蔬菜何以撐起幾十億大市場
盆栽蔬菜不僅給人們帶來快樂，還撐起了一個(gè)幾十億的大市場。你愿意在家里的陽臺(tái)上種盆栽蔬菜嗎？國產(chǎn)香水，我快買不起了
品牌應(yīng)該做好能匹配自家定位的品控，而不僅僅是營銷概念和包裝；消費(fèi)者也需要被教育，理解質(zhì)量、工藝和定價(jià)的關(guān)系，提高對(duì)版權(quán)和創(chuàng)意的尊重。消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲
分享消費(fèi)創(chuàng)業(yè)三部曲：以史為鑒、以終為始、創(chuàng)領(lǐng)未來。從歷史機(jī)遇、品牌路線、投資邏輯等角度，深度分析當(dāng)下消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)遇。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。摳門年輕人，沉迷「二手生活」
越來越多年輕人過上“二手生活”，與其說是一種被動(dòng)的消費(fèi)降級(jí)，更像是一種從感性到理性的回歸。餐飲激蕩40年：誰在入場，誰又登頂？
對(duì)于餐飲業(yè)而言意味著，2020年之前，行業(yè)的增長由消費(fèi)意愿和消費(fèi)場景驅(qū)動(dòng)，2020年后，將逐步轉(zhuǎn)至由財(cái)富和收入效應(yīng)驅(qū)動(dòng)。酒仙網(wǎng)沖刺IPO，加盟商有點(diǎn)小情緒
繼去年名品世家賣身失敗以后，酒行業(yè)流通新勢力的分化仍在加劇。抵制超長預(yù)售，這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
從現(xiàn)貨，到預(yù)售7天，再到預(yù)售15天，消費(fèi)者覺得自己在花錢找罪受，而不是“上帝”。囤貨，從打折促銷走向生活必需
最近80%以上的80、90加入了囤生活物資的大潮，且與過去不同的是，這一次囤貨，他們不再是因?yàn)榇蛘鄞黉N。年入24億，毛利率近60%，新消費(fèi)終于跑出了一個(gè)不虧的「異類」
繼續(xù)控制成本以及營銷費(fèi)率，讓業(yè)績良性運(yùn)轉(zhuǎn)；增強(qiáng)研發(fā)、布局多元化產(chǎn)品矩陣以提高護(hù)城河，也是蕉下作為新消費(fèi)品牌，繼續(xù)長青的關(guān)鍵所在。
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