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十年之后 美圖還能講好“中國(guó)Instagram”的故事嗎？
一定程度上，美圖想做社交和支付寶想做社交，本質(zhì)并無(wú)不同?，F(xiàn)實(shí)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，美圖依靠以圖片和短視頻為核心的內(nèi)容流，可以留住更多的用戶時(shí)間，從而尋求廣告營(yíng)收上的增長(zhǎng)，這才是正經(jīng)事。更美獲5000萬(wàn)美元D1輪融資，美圖、道合母基金投資
截至目前，更美已累計(jì)服務(wù)3600萬(wàn)用戶，有7000余家醫(yī)美機(jī)構(gòu)和20000余名執(zhí)業(yè)醫(yī)生入駐，并累積了390萬(wàn)份真人整形案例，業(yè)務(wù)覆蓋全球超過(guò)300座城市。創(chuàng)業(yè)2年損失近百萬(wàn)，如今身價(jià)數(shù)十億，人生路上這個(gè)坑，99%的人都掉進(jìn)過(guò)！
想做一件事，自己的意愿固然重要，但讓自己的意愿壓倒一切，不顧客觀現(xiàn)實(shí)情況，這就天真得有點(diǎn)可笑了，最后也只會(huì)落得失敗的結(jié)局。從佛系少年到戰(zhàn)斗青年，美圖CEO吳欣鴻回顧創(chuàng)業(yè)路
1981年出生，2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，吳欣鴻可謂久經(jīng)沙場(chǎng)、見(jiàn)證并參與了互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到興盛的整個(gè)歷程。不過(guò)，與他豐富的閱歷形成強(qiáng)烈反差的不只是外表，如果和吳欣鴻交談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他絲毫沒(méi)有CEO的派頭，從不回...美圖、今日頭條，一場(chǎng)關(guān)于用戶攝像頭的爭(zhēng)奪
今日頭條從圖文內(nèi)容到短視頻內(nèi)容所面對(duì)的對(duì)手是仍為創(chuàng)業(yè)公司的秒拍、快手，而這一次在美與影像領(lǐng)域，頭條遇到的是實(shí)力更強(qiáng)、布局更全面的對(duì)手美圖。此時(shí)美圖切入美妝電商市場(chǎng)，底氣何來(lái)？
美圖美妝得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)在于背靠美圖的產(chǎn)品矩陣，擁有全球最龐大的女性用戶數(shù)據(jù)。據(jù)悉為了完善AI測(cè)膚技術(shù)，截至2016年美圖的核心影像應(yīng)用處理超過(guò)680億張照片。香港時(shí)尚電商Goxip獲500萬(wàn)元融資，美圖領(lǐng)投、何鴻燊之女何超盈跟投
此輪融資過(guò)后，Goxip計(jì)劃將業(yè)務(wù)拓展到泰國(guó)，與東南亞的零售商建立合作。不過(guò)，這一階段的重點(diǎn)仍會(huì)放在即將上線的新平臺(tái)RewardSnap上，以期擴(kuò)大影響力來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。人像技術(shù)＋AI，美圖入局區(qū)塊鏈，還回答了7個(gè)核心問(wèn)題|投資界鏈訊
美圖將基于沉淀多年的人臉影像技術(shù)和AI算法，在區(qū)塊鏈平臺(tái)上為用戶創(chuàng)建一個(gè)專屬的美圖智能通行證（MIP），使得用戶能夠在區(qū)塊鏈上用人臉特征作為通證密鑰，進(jìn)行去中心化的用戶身份驗(yàn)證（KYC）。投資界快訊|澤休文化獲美圖領(lǐng)投千萬(wàn)元級(jí)A輪融資，估值近億
誕生于2013年10月的廚娘物語(yǔ)一出生就站在不錯(cuò)的起點(diǎn)。彼時(shí)，微電影還盛行，視頻網(wǎng)站用首頁(yè)Banner的推薦位歡迎著這種短內(nèi)容形式的加入，成績(jī)也超出預(yù)期，級(jí)均播放量超過(guò)400萬(wàn)。焦慮的王興與程維：做對(duì)手，不如做兄弟！
雖然王興說(shuō)“自返而縮，雖千萬(wàn)人，吾往矣”，程維說(shuō)“我心中無(wú)敵”，但這些姿態(tài)也只是能對(duì)外示示人罷了，自己并不能當(dāng)真，要格外的重視戰(zhàn)略全局。對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)充滿信心 蔡文勝斥3000萬(wàn)港元首度增持美圖
董事會(huì)獲蔡文勝告知，其對(duì)本公司未來(lái)業(yè)務(wù)展望充滿信心，及不排除會(huì)于適當(dāng)時(shí)候進(jìn)一步增持本公司股份。我投資港股新經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)的邏輯：它們什么也沒(méi)有，只有未來(lái)
由于市場(chǎng)本身是中性的，是所有投資者投資行為的反饋，那么，想要跑贏市場(chǎng)，獲取超額收益，必須跳出市場(chǎng)，站在上帝視角，判斷市場(chǎng)到底在往哪個(gè)方向走？那些不站隊(duì)、不狂奔，一心做大的獨(dú)角巨獸們
這三家“活下來(lái)并且活得好“的獨(dú)角獸企業(yè)似乎已造了一個(gè)這樣的勢(shì)：“得用戶者得天下”只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷的前半段賽道，而真正的贏家是看誰(shuí)能在后半程建設(shè)起自己的垂直而多元的生態(tài)圈，與用戶一起互惠互利一直走下去...蔡文勝：不要相信6分鐘搞定投資的故事，2017年平均每1.5天就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司死掉
作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡。可是很多時(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己作決策。
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