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網(wǎng)易砸重金10億進(jìn)視頻戰(zhàn)場(chǎng)
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道之上，視頻幾乎已經(jīng)成為了整個(gè)賽道的主要方向，在這個(gè)方向之中，大家已經(jīng)熟悉了某音、某手的市場(chǎng)格局，也早就對(duì)愛優(yōu)騰幾大巨頭熟稔無比，然而，最近就是這個(gè)巨頭云集的賽場(chǎng)之上，一家有名的公...70倍超額認(rèn)購的快手，點(diǎn)燃整個(gè)視頻市場(chǎng)
國內(nèi)短視頻風(fēng)口沒有過去，它甚至進(jìn)化了，拓展了時(shí)長，融入了直播、電商，但還沒有人真正登上資本市場(chǎng)。這種情況下，快手比抖音更先一步完成上市，似乎有著微妙的戰(zhàn)略意義。這一定程度意味著快手將比抖音更先獲得資本...愛奇藝：空有奈飛夢(mèng)，沒有奈飛命
國內(nèi)尚未成熟的付費(fèi)意愿以及更加激烈的競爭環(huán)境，無法為愛奇藝提供一個(gè)舒適的發(fā)展土壤；而主觀層面，愛奇藝自身的內(nèi)容制作能力也“差強(qiáng)人意”，無法形成真正的競爭壁壘。盡管有當(dāng)奈飛的“夢(mèng)”，但奈何沒有奈飛的“命...微博多久沒出紅人了？
在產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、內(nèi)部生態(tài)畸形、外部強(qiáng)敵林立的情況下，微博還能夠出現(xiàn)下一個(gè)Papi醬和李子柒，重現(xiàn)之前的輝煌嗎？視頻號(hào)只欠內(nèi)容
可以看出，后起之秀視頻號(hào)的成長路徑，和抖音、快手這兩個(gè)先發(fā)的短視頻平臺(tái)恰恰相反。2020，短視頻開啟“知識(shí)”戰(zhàn)爭
在行業(yè)和用戶對(duì)知識(shí)內(nèi)容訴求上升的2021年，綜合實(shí)力競爭趨勢(shì)下，巨頭們的“知識(shí)戰(zhàn)爭”才剛剛開始……誰能贏得中國在線視頻流媒體的戰(zhàn)爭？
從長遠(yuǎn)看，三家視頻巨頭想要活的更好，就必須“合并”，為其余參與者提供更大的定價(jià)能力，也有助于改善其財(cái)務(wù)狀況。愛奇藝與騰訊視頻的“一哥之爭”
關(guān)于目前會(huì)員制與終極D2C模式的關(guān)系，愛奇藝認(rèn)為未來可能會(huì)形成一個(gè)組合，即用戶在支付基礎(chǔ)的會(huì)員費(fèi)后可以享受一定折扣，在單片付費(fèi)方面比非會(huì)員更加優(yōu)惠。這意味著未來兩個(gè)平臺(tái)很有可能把訂閱會(huì)員再付費(fèi)購買影視...視頻流量和金融變現(xiàn)的火花
基本上頭部視頻平臺(tái)均有導(dǎo)流金融產(chǎn)品。但視頻平臺(tái)的用戶和金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)客群真的能夠進(jìn)行完美匹配嗎？視頻平臺(tái)會(huì)員費(fèi)漲價(jià)，真的只是市場(chǎng)環(huán)境變了？
當(dāng)前各個(gè)平臺(tái)對(duì)比的會(huì)員付費(fèi)水平，將成為評(píng)判平臺(tái)未來潛在商業(yè)價(jià)值的唯一有利數(shù)據(jù)。知乎突圍視頻圈
知乎要發(fā)掘并扶持潛力視頻答主，打造業(yè)內(nèi)有影響力的視頻IP，在不斷加碼視頻賽道的同時(shí)從生產(chǎn)工具去解放創(chuàng)作者的“生產(chǎn)力”。幫助創(chuàng)作者以及普通用戶在視頻時(shí)代獲取紅利、發(fā)現(xiàn)樂趣，這是知乎今年“最重要的決定”。...B站的財(cái)富密碼
“社區(qū)并未固化，B站還有紅利”——巫師、羅翔、半佛們?cè)谶^去一年里的先后崛起證明著這個(gè)觀點(diǎn)，又吸引了更多個(gè)人和機(jī)構(gòu)媒體的入局。Quibi半年亡命記：沉迷于產(chǎn)品愿景，忽略用戶真正需求
很大程度Quibi是過分看重產(chǎn)品的愿景，而不能真正腳踏實(shí)地去觀察用戶的需求，用戶真正需要什么?不落地的產(chǎn)品愿景與過分功利心的結(jié)合，造就了這個(gè)“怪物”的曇花一現(xiàn)。
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