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誰(shuí)說(shuō)致癌,那可是社畜拿來(lái)續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國(guó)也掀起了“咖啡致癌”的言論,但從后來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,星巴克的地位依舊沒(méi)有受到動(dòng)搖。虧損的三線便利店加盟者:轉(zhuǎn)讓難,關(guān)門(mén)又賠錢(qián)
炸串連鎖店,縣城沒(méi)有扎根之地
意外支出時(shí)常有,如果在北方的縣城加盟,夸父還會(huì)建議把門(mén)店租在室內(nèi)。成本總是不斷超出預(yù)期,回本的時(shí)間也就相應(yīng)被拉長(zhǎng)。中國(guó)漢堡,人人都想稱王
如果想要按長(zhǎng)期視角發(fā)展,各種“花把式”的營(yíng)銷只能做到錦上添花的作用,真正需要做到的是對(duì)國(guó)潮飲食文化的研發(fā),而不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)就用。加盟店卷入歧視大專生風(fēng)波,蜜雪冰城該「背鍋」嗎?
有加盟商認(rèn)為,蜜雪冰城有待進(jìn)一步完善的區(qū)域保護(hù)政策,使得他們不僅需要與其他品牌競(jìng)爭(zhēng),還需要與自家品牌的其他門(mén)店搶生意。夸父炸串:急于打上「坪效王中王」的標(biāo)簽?
不知何時(shí)起,“高坪效”成為了夸父炸串宣傳中的關(guān)鍵詞。而如果深入觀察,這個(gè)本土連鎖炸串品牌,為了更多地吸引“潛在加盟商”,付出的心思與投入,還遠(yuǎn)不止于此。「新中式」的冰與火,加盟商的笑與淚
想要靠新中式概念長(zhǎng)紅下去,最終考驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)能力,以及比同行更快的創(chuàng)新速度,當(dāng)然,還有最本質(zhì)的口味和價(jià)格,畢竟,“好吃不貴”才是最吸引消費(fèi)者的一點(diǎn)。開(kāi)放加盟,救得了便利蜂嗎?
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來(lái)存活下去,只是,開(kāi)放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎?轉(zhuǎn)向加盟,便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō),選擇已然不多,未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。庫(kù)迪狂飆300天,現(xiàn)在加盟還能賺到錢(qián)嗎?
據(jù)招商證券測(cè)算,在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下,按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算,經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門(mén)店投資回收期為18~24個(gè)月。餐飲加盟大洗牌
餐飲品牌們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)貼身肉搏的階段,加盟連鎖的窗口期究竟還有多久?餐飲加盟殘酷物語(yǔ):年內(nèi)8個(gè)月倒閉78萬(wàn)家,新開(kāi)277萬(wàn)家
無(wú)論這個(gè)機(jī)會(huì)窗口還能打開(kāi)多久,在餐飲存量競(jìng)爭(zhēng)的背景下,加盟連鎖無(wú)疑是部分品牌規(guī)?;淖罴崖窂健6澈蟮墓?yīng)鏈能力、加盟商管理,以及數(shù)字化水平,更是品牌們長(zhǎng)久的考驗(yàn)。「月賣9000杯,最快一個(gè)月回本」的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目真面目
當(dāng)一個(gè)所謂的火熱項(xiàng)目集齊了幾大共性時(shí),創(chuàng)業(yè)者們真的就要留多幾個(gè)心眼了。在加盟的吆喝中,海倫司降收增利
海倫司此舉不僅能讓公司把租金、人力等開(kāi)店成本轉(zhuǎn)嫁給加盟商,還能為海倫司帶來(lái)新的收入。2023上半年餐飲加盟大事件盤(pán)點(diǎn)
在“報(bào)復(fù)性加盟”論調(diào)甚囂塵上的2023上半年,餐飲行業(yè)都發(fā)生了5件值得復(fù)盤(pán)的大事件。奈雪百萬(wàn)加盟:最貴投資門(mén)檻成殺手锏?
靠著直營(yíng)建立起來(lái)的品牌效應(yīng),奈雪的茶目前可能還存在光環(huán)。但要長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng),奈雪的茶可能還需要更多的武器。