智能手機(jī)
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看過(guò)這些背后力量,我預(yù)見(jiàn)到了iPhone8在中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)局
產(chǎn)品差異化可分為垂直和水平差異化兩種策略,垂直差異化是指生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品;水平差異化是生產(chǎn)出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有不同特性的產(chǎn)品。無(wú)論是哪種差異化,國(guó)產(chǎn)品牌的表現(xiàn)都要比國(guó)外品牌好。一文揭秘智能手機(jī)下半場(chǎng)該怎么玩?
當(dāng)然,現(xiàn)在處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè),其生態(tài)系統(tǒng)是非常多元化的,采取的更多是開(kāi)放式創(chuàng)新的策略。這些廠商不只是打造了自己的IoT產(chǎn)品及生態(tài)系統(tǒng),而是開(kāi)放了自己的生態(tài)系統(tǒng)讓所有軟件開(kāi)發(fā)商協(xié)助生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展。全球前五占三席?國(guó)產(chǎn)手機(jī)風(fēng)光背后卻暗藏危機(jī)
在2017年第二季度,全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名前五的手機(jī)廠商中,中國(guó)企業(yè)占據(jù)三席。從追隨者到領(lǐng)跑進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”,中國(guó)手機(jī)廠商既迎來(lái)了下一輪商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的激烈廝殺,也走到了從爭(zhēng)奪市場(chǎng)規(guī)模到掌控核心能力的升級(jí)...昔日手機(jī)巨頭殺回國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還能分到一杯羹嗎?
今年,在手機(jī)行業(yè)歷史上可以算是“最有情懷的一年”。在上一個(gè)時(shí)代曾經(jīng)馳騁風(fēng)云,卻在智能手機(jī)時(shí)代逐漸沒(méi)落的大品牌們,都密集地卷土重來(lái),例如芬蘭巨人諾基亞,刀鋒戰(zhàn)士摩托羅拉,總統(tǒng)專用黑莓,全面屏之父夏普等。...剛剛,日本靠賣鉛筆發(fā)家的巨頭重返江湖,換上中國(guó)血后,卻導(dǎo)演了一場(chǎng)手機(jī)圈的撕逼大戲!
夏普拼了老命也要在一片紅海的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地,走著依靠中國(guó)崛起的道路,從制造到市場(chǎng),一路分享中國(guó)紅利?,F(xiàn)在,夏普已經(jīng)成了名副其實(shí)的中國(guó)貨。在智能穿戴迎來(lái)寒冬時(shí),寵物穿戴異軍突起,或成主流?
前幾年,我國(guó)各種智能硬件層出不窮,最通用的做法就是做個(gè)app,將設(shè)備和手機(jī)連在一起,在手機(jī)端通過(guò)app來(lái)查看設(shè)備的狀態(tài),這種以手機(jī)作為智能載體的智能穿戴產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式最為常見(jiàn)。半年收入1054億元!華為消費(fèi)者BG半年業(yè)績(jī)發(fā)布,榮耀模式成亮點(diǎn)
華為有深厚的技術(shù)底蘊(yùn),有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有非常自律的企業(yè)道德,這是我們的資產(chǎn)。因此,即便在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候,在我們被黑得最慘的時(shí)候,榮耀的營(yíng)銷也只說(shuō)事實(shí),不允許過(guò)界,更不會(huì)去雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍。PC大佬華碩:業(yè)績(jī)下滑40%,如今成困境之獸,正準(zhǔn)備關(guān)閉主營(yíng)業(yè)務(wù)
作為臺(tái)灣三大巨頭之一的科技公司,華碩曾是主板市場(chǎng)赫赫有名的霸主,雄霸全球的3C巨獅,全球出貨量前五的PC大佬,經(jīng)歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月??扇缃瘢q如困獸在拼命掙扎。
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