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又一知名Biotech進(jìn)入「假死」?fàn)顟B(tài)
有投資人爆料，事實(shí)上中國(guó)已經(jīng)不再繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的Biotech有很多，但為什么鮮有披露？是“中國(guó)的VC們不允許嗎？”Biotech 3.0：中國(guó)創(chuàng)新藥迎來(lái)拐點(diǎn)
CD47靶點(diǎn)為biotech 3.0們鳴起警鐘——高風(fēng)險(xiǎn)換不來(lái)高回報(bào)怎么辦？一家百億醫(yī)療獨(dú)角獸破產(chǎn)
做創(chuàng)新藥最大的特點(diǎn)就是未知。無(wú)論曾經(jīng)有多少光環(huán)，隨時(shí)可能是頂峰。Pear呈現(xiàn)了一個(gè)拓荒者從輝煌到崩塌的故事。美國(guó)Biotech出現(xiàn)A輪融資懸崖，國(guó)內(nèi)情況如何？
是否存在A(yíng)輪融資懸崖或者B輪融資懸崖？單看數(shù)據(jù)，似乎并不能說(shuō)明太多問(wèn)題。同時(shí)據(jù)我們觀(guān)察，中 美的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段和融資慣例有所差異，并不能一概而論，籠統(tǒng)比較。Biotech，創(chuàng)新藥行業(yè)最真實(shí)的底色
相信每家biotech都有遠(yuǎn)大志向，但市場(chǎng)規(guī)律決定，成功只屬于少數(shù)有勇有謀者。而它們，也代表著創(chuàng)新藥行業(yè)的發(fā)展底色。兩年凈賺43億，這才是Biotech的正確打開(kāi)方式
Biotech們也是時(shí)候?qū)W會(huì)與成為Biopharma的執(zhí)念和解，試著去擁抱Biotech的另一種打開(kāi)方式。BD局中局：臨床成功，它卻可能拿不到20億里程碑款
這于國(guó)內(nèi)藥企未嘗不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)借鑒。生意終歸是生意，在和這些資本主義國(guó)家里的藥企合作的時(shí)候，如何才能避免那些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)呢？暴富過(guò)的Biotech，回到現(xiàn)實(shí)世界
在市場(chǎng)悲觀(guān)之際，過(guò)多、繁雜的管線(xiàn)布局并不是優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)加速資金的消耗。因此，如此管理管線(xiàn)、推進(jìn)臨床，將成為biotech的重中之重。倒下的硅谷銀行，處在風(fēng)暴中央的Biotech
硅谷銀行服務(wù)的不少企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)問(wèn)題，融資也無(wú)法跟上，打擊便有可能是致命的。當(dāng)越來(lái)越多的Biotech，靠賣(mài)藥實(shí)現(xiàn)盈利
創(chuàng)新藥企自帶光環(huán)，也承擔(dān)著最大的壓力。所有人都在看著，它們何時(shí)能夠證明自己。對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，商業(yè)化是大考。在商業(yè)化世界，它們沒(méi)有選擇，唯有通過(guò)冷冰冰的銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)來(lái)證明自己。這一難度絲毫不亞于創(chuàng)新藥研發(fā)。...當(dāng)Biotech開(kāi)始被退貨
License out的增多，不管對(duì)方是國(guó)際巨頭，還是國(guó)外中小型Biotech，不管賣(mài)的價(jià)格如何，在業(yè)內(nèi)人士來(lái)看：“是好事，意味著中國(guó)Biotech的進(jìn)步?！?/div>當(dāng)中國(guó)Biotech不再迷戀外企銷(xiāo)售高管
在出海受挫、PD-1價(jià)格戰(zhàn)、醫(yī)保談判、資本寒冬多重因素影響下，創(chuàng)新藥企們終于開(kāi)始勒緊褲腰帶過(guò)日子，被迫開(kāi)始思考企業(yè)最基本的要義：如何生存、如何盈利。CAR-M巨噬細(xì)胞平臺(tái)型公司「元邁細(xì)胞」獲數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資
聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳一軍博士畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)學(xué)院，先后就職于新加坡中央醫(yī)院、Esco Venture和遠(yuǎn)大醫(yī)藥（中國(guó)）。呂愛(ài)鋒、吳曉濱、曹曉春、許小林：制勝新周期，企業(yè)要這樣做！
沒(méi)有永遠(yuǎn)的低谷，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的景氣度。資本市場(chǎng)終將趨于理性，當(dāng)目標(biāo)已經(jīng)鎖定醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)要做的是順應(yīng)大勢(shì)做出變化，穿越產(chǎn)業(yè)周期尋找長(zhǎng)期價(jià)值。2022年Biotech「死亡」名單
對(duì)于Biotech來(lái)說(shuō)，管線(xiàn)越多并不意味著越好。畢竟，初創(chuàng)型企業(yè)有沒(méi)有能力推進(jìn)諸多管線(xiàn)存疑，單單資金壓力就不小。中國(guó)創(chuàng)新藥崛起之路
隨著資本熱潮褪去，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)即將進(jìn)入新的發(fā)展周期。雖然諾和諾德的模式不一定能夠復(fù)制，但國(guó)內(nèi)藥企也該借此案例認(rèn)真思考：哪條路徑，更適合自己？資本寒冬下，Biotech的求生之道
暫停部分產(chǎn)品管線(xiàn)，讓渡權(quán)益提前變現(xiàn)成為Biotech在寒冬之下的一種主要選擇。36億美金B(yǎng)iotech隕落背后：創(chuàng)新需要理想主義，但投資不是
每當(dāng)一家董事會(huì)改變管理層，無(wú)非會(huì)發(fā)生兩件事：要么公司需要新戰(zhàn)略，要么可能準(zhǔn)備“出售”。Zymeworks更換管理層的目的，可能在于后者。首發(fā) | Redbud Medicine完成千萬(wàn)美元A輪融資，為創(chuàng)新藥企提供CRO服務(wù)
本輪融資資金將主要用于加速中國(guó)市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓、海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才引進(jìn)，助力公司成為中國(guó)創(chuàng)新藥出海首選的臨床合作伙伴。
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