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對(duì)錢真的沒追求？馬云說：月賺20億很難受！
不管是一個(gè)月掙兩三萬還是一個(gè)月掙一二百萬，馬云一直都在表達(dá)自己對(duì)錢沒什么追求，如他所言，他的快樂來自于能給人們的生活帶來變化。雖然Uber還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，但已經(jīng)擁有了2019年上市的野心
Uber現(xiàn)在面臨的爭(zhēng)議是，某些股東可以在多大程度上控制董事會(huì)其他成員的構(gòu)成。科斯羅薩西說，許多公司都有多個(gè)股票類別，并能夠進(jìn)行長(zhǎng)期投資。但在Uber，這種結(jié)構(gòu)需要簡(jiǎn)化。一名創(chuàng)業(yè)失敗者的思考：高品質(zhì)和低價(jià)兩難全，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是盈利，不是做活菩薩
事實(shí)證明，人們是否花更多的錢換取更好的體驗(yàn)，取決于他們購(gòu)買的東西。對(duì)于自主購(gòu)買，如酒店、服裝、汽車、餐廳等，人們?cè)敢鉃榇藫]霍。但對(duì)于強(qiáng)制性開支，如飛行、搬家或停車，他們則盡可能地吝嗇。創(chuàng)投圈的“錢權(quán)交易”
創(chuàng)企CEO與投資者之間的權(quán)力平衡毫無征兆的發(fā)生了徹徹底底的改變。要利用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，你可能錯(cuò)了！
如果有一天，不再有人質(zhì)疑某一數(shù)據(jù)的正確性，那就表明你的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作良好。扎克伯格：給你講三個(gè)故事，明白自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
這就是向前看的意思。每走一步，你可以做新的東西。以前你覺得是不可能的，現(xiàn)在就可能?，F(xiàn)在你有面對(duì)非常難的挑戰(zhàn)，你努力，也會(huì)解決這些挑戰(zhàn)。一直向前看。任正非用人觀：華為公司吸納多學(xué)科人才，應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...“海底撈”問題后，管理邏輯大反思
作為與消費(fèi)者日常生活聯(lián)系緊密的連鎖零售企業(yè)、餐飲企業(yè)，作為事關(guān)消費(fèi)者吃得安全的重大問題，如何才能避免此類問題的發(fā)生？如何在企業(yè)連鎖化的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展？張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有企業(yè)，唯有不斷追尋時(shí)代的腳步才能成功
互聯(lián)網(wǎng)興起以后，對(duì)我影響非常大的是凱文·凱利，「徹底顛覆舊的傳統(tǒng)模式」。他的《失控》、《必然》對(duì)我的指導(dǎo)意義是什么？一個(gè)是零距離，一個(gè)是去中心化；最重要的是自組織；再一個(gè)，就是他對(duì)網(wǎng)絡(luò)的描寫——網(wǎng)絡(luò)沒...
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