向長(zhǎng)視頻進(jìn)軍，字節(jié)跳動(dòng)的“中國(guó)YouTube”夢(mèng)
在疫情期間，字節(jié)跳動(dòng)調(diào)整了戰(zhàn)略，力爭(zhēng)做好長(zhǎng)視頻的細(xì)分行業(yè)——影視劇，如果可能的話，它還想成為中國(guó)的YouTube。大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術(shù)能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。視頻大戰(zhàn)再起：B站、頭條對(duì)戰(zhàn)愛(ài)優(yōu)騰
在國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域，一場(chǎng)“入侵者”與“防御者”的較量正在進(jìn)行，誰(shuí)將是最終的贏家？生了5個(gè)娃，順便為公司年賺1500億！每位母親，都是隱秘的戰(zhàn)神
去年，這家公司凈賺了1776.67億。公司87%的利潤(rùn)，都和她有關(guān)。《都挺好》登陸YouTube：你不知道的背后掘金故事
國(guó)內(nèi)幾乎叫得出名字的影視劇綜，在YouTube上都找得到?！抖纪谩贰堆屿ヂ浴贰度畿矀鳌贰睹餍谴髠商健贰稑O限挑戰(zhàn)》……不但全，而且?guī)缀鹾蛧?guó)內(nèi)同步更新。十年來(lái)，UP主文化如何造就了一個(gè)有趣的B站？
B站的文化氛圍對(duì)于未來(lái)中國(guó)文化的傳承能夠有多少責(zé)任，對(duì)于文化走出國(guó)門(mén)有何種思考，青年文化應(yīng)該有何種承擔(dān)與價(jià)值，這是需要交給每一位有可能引領(lǐng)浪潮，帶來(lái)影響內(nèi)容創(chuàng)作者們思考的問(wèn)題。B站平臺(tái)賺錢(qián)難，激勵(lì)計(jì)劃能否留住優(yōu)質(zhì)up主？
B站平臺(tái)賺錢(qián)難，激勵(lì)計(jì)劃能否留住優(yōu)質(zhì)up主？他26歲創(chuàng)立全球最大視頻網(wǎng)站，市值800億美元，如今優(yōu)酷愛(ài)奇藝都在學(xué)他的創(chuàng)意
26歲創(chuàng)辦全球最大的視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝都在學(xué)他的創(chuàng)意，現(xiàn)在公司市值800億美元。創(chuàng)業(yè)之后的20個(gè)月他把網(wǎng)站出手，賣(mài)了130億元，2006年美國(guó)《Business2.0》“全球五十大企業(yè)影響力人士排...反擊Facebook挖視頻墻角：YouTube也要做社交平臺(tái)
在與Facebook、Snapchat和Twitter的競(jìng)爭(zhēng)中，YouTube開(kāi)發(fā)了名為Backstage的功能。通過(guò)這項(xiàng)功能，用戶可以分享照片、投票、鏈接、文字內(nèi)容，以及視頻。這位英國(guó)網(wǎng)紅鼓搗出一輛懸浮自行車(chē) 真飛起來(lái)了
福特公司非常器重弗諾茲，它們?yōu)檫@位瘋狂的發(fā)明家提供了資金贊助。今年一月，弗諾茲還向公眾搜集了各種瘋狂的點(diǎn)子，以便打造全新的交通工具。結(jié)果不到一天時(shí)間里，他就收到了一萬(wàn)多條建議，包括飛行頭盔、渦輪四軸飛...
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