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智能物聯(lián)的戰(zhàn)爭(zhēng)
5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，是一次重大的產(chǎn)業(yè)變革機(jī)會(huì)，任誰都不想錯(cuò)過，但誰能享受到這波紅利，我們還需拭目以待。初創(chuàng)公司被巨頭盯上了，你該怎么辦？
為什么當(dāng)大公司所向披靡之時(shí)，對(duì)小公司而言也是最大去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？在今天的這篇文章中，作者將以谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟和Adobe為例，為我們做如下解析。中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模新增長(zhǎng)，有哪些公司（或產(chǎn)品）存在新的機(jī)會(huì)？
幾年來，線上獲客成本逐漸高企，重視體驗(yàn)的線下終端，成了衍生出的新業(yè)態(tài)。資本大鱷、行業(yè)領(lǐng)袖，鼓吹著零售的“新意”，到頭來卻仍然是關(guān)于流量的故事。互金巨頭的2018：分化、轉(zhuǎn)型及潛在黑天鵝
比照銀聯(lián)，除支付領(lǐng)域的轉(zhuǎn)接清算外，網(wǎng)聯(lián)可以承擔(dān)的角色還有很多，至于做什么、不做什么，在這取舍之間，便會(huì)對(duì)第三方支付行業(yè)產(chǎn)生重要的影響。新飛停產(chǎn)了！一代冰箱巨頭是如何把自己送上絕路的？
新飛已經(jīng)走到了重整的這一步，希望新飛可以重整順利，說不定還有東山再起的那一天，希望這一天不要太遠(yuǎn)。百度“陣亡全家桶”：巨頭養(yǎng)的兒子，也難活啊
“錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”之后，百度卻成為國(guó)內(nèi)最先布局人工智能的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并且，在現(xiàn)在的產(chǎn)品戰(zhàn)略中，百度開始了立足AI的產(chǎn)品和商業(yè)化的布局。對(duì)于百度而言，這是否是一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代的開啟？起了大早，卻仍在追趕巨頭的 Sonos正在做什么
傳統(tǒng)的無線音頻廠商想要跨進(jìn)智能化的大門，除了受限于產(chǎn)品本身定位的桎梏，也在受到來自手機(jī)廠商的沖擊。音頻廠商對(duì)于音頻技術(shù)的理解和音頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)能力將成為能否突圍的關(guān)鍵所在。百度雖努力維持“一線品牌”，但已有些力不從心了
沒有成熟產(chǎn)品就做發(fā)布，這樣的宣傳方式基本上已經(jīng)告別一線科技巨頭了。百度最近幾年的做法說明，百度已經(jīng)有心無力，開始用公關(guān)和炒作概念，勉力維持“一線品牌”而已。何小鵬的UC時(shí)代，也是互聯(lián)網(wǎng)大佬們的鍍金時(shí)代
如果還沒做到馬云、馬化騰的地位，沒必要?jiǎng)硬粍?dòng)就講“一開始就是要改變世界”，那個(gè)不能給自己的形象加分。還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興比較誠(chéng)懇，他只會(huì)說：我們做這個(gè)，就是為了滿足用戶的需要。互聯(lián)網(wǎng)金融的終極流量大戰(zhàn)：巨頭壟斷，盟友分道揚(yáng)鑣
有時(shí)候，我們覺得在給流量巨頭打工，我們掙的那些收益，全部被巨頭收割”，某知名平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人稱，為了獲客，每年支出超過公司總支出的50%，甚至更高。那些被谷歌、蘋果等巨頭吞并的數(shù)十家AI公司，如今處境如何？
Cortana誕生于2014年，其命名來自于微軟的熱門游戲《光暈》（Halo）中的一個(gè)角色。它能夠響應(yīng)基于基于語音的請(qǐng)求或者指令，通過利用來自日歷、通訊錄、在線搜索和其它智能手機(jī)來源收集到的信息，它能...
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