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三星大風(fēng)吹起來了，后院起火的華為還能安心做手機(jī)？
由此可見，三星進(jìn)入通信設(shè)備市場(chǎng)也將會(huì)給華為造成巨大的麻煩，將迫使華為回身鞏固在通信設(shè)備市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，那樣必然有助于三星減輕在智能手機(jī)市場(chǎng)面臨華為的帶來的壓力。華為曾經(jīng)很爛，那時(shí)候任正非就像一個(gè)土匪頭，但華為是一個(gè)被夢(mèng)牽引的公司
有些老板跟我訴苦，說企業(yè)很亂。我經(jīng)常勸他們，你看到了問題，但是你還不高興，可至少你還活著。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命據(jù)說是2.5歲，還有人說2.3歲。一個(gè)大企業(yè)能活40年，中國(guó)歷史上活過200年的朝代卻只...你以為中國(guó)只有華為和阿里巴巴？它們也足以稱霸世界！
這些企業(yè)不僅處于世界市場(chǎng)份額最高行列，而且凈利潤(rùn)率也在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位，并且掌握了核心技術(shù)，掌握了行業(yè)技術(shù)話語權(quán)。讓我們?yōu)樗麄児恼?！希望越來越多的中?guó)企業(yè)能再接再厲不斷問鼎國(guó)際科學(xué)技術(shù)前沿的巔峰。任正非說，華為是沒有成功的，華為只會(huì)一直成長(zhǎng)
任正非曾講過，華為是沒有成功的，華為只會(huì)一直成長(zhǎng)。華為何以成長(zhǎng)為今天的樣子？華為“以奮斗者為本”的文化又是如何煉成的？華為究竟是從哪款手機(jī)開始崛起的？5年超1000億美元，能搞定？
任正非提出了華為終端5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。1000億美金意味著是2015年華為終端收入的五倍，余承東必須帶領(lǐng)華為終端保持持續(xù)的高增長(zhǎng)，高端戰(zhàn)略、渠道下沉、全球化是華為終端2016年的核心...北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了！原因是……
任正非不僅沒有贊揚(yáng)這名新員工，反而是諷刺他有精神病，直接辭退。可以看出，任正非非常不喜歡新員工提建議，按理說員工肯花時(shí)間提建議證明對(duì)企業(yè)有歸屬感，為什么他會(huì)討厭呢？海外市場(chǎng)可不如國(guó)內(nèi)風(fēng)光，華為、OPPO、vivo如何才能漂亮地出海？
以華為、OPPO、vivo為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)廠商目前所遭遇到的困境是所有企業(yè)在“走出去”的過程當(dāng)中都會(huì)遇到的。從虧損2億到盈利，這家只做手機(jī)旗艦店的創(chuàng)始人說要成為下一個(gè)蘋果才牛！
震驚！七旬老人竟然力壓馬云、王健林，當(dāng)選中國(guó)企業(yè)家MVP？！
無論是科技大佬馬云、任正非、丁磊、雷軍，還是地產(chǎn)商王石、王健林，每一位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的知名企業(yè)家都有其獨(dú)特的價(jià)值和不可替代性，他們都是中國(guó)改革開放的瑰寶，也是人類社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，真的沒有必要非...大洗牌之下，出貨量不到1億的手機(jī)廠商的自我救贖
“上半場(chǎng)是一窩蜂的入場(chǎng)，下半場(chǎng)是一窩蜂的離場(chǎng)。”榮耀總裁趙明在春節(jié)回來后發(fā)表公開信，提出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場(chǎng)的概念。從這點(diǎn)兒來看，不僅是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，其實(shí)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)都已經(jīng)開始進(jìn)入下半場(chǎng)。對(duì)不起，小米和華為，也許這次你們做錯(cuò)了
在智能手機(jī)領(lǐng)域，小米和華為可以說是兩個(gè)成功者。對(duì)于筆記本這一產(chǎn)品，兩家也精心籌劃了很多年。談及進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)的原因，小米和華為的初衷高度一致，試圖在產(chǎn)業(yè)鏈上將智能手機(jī)和筆記本進(jìn)行深度打通，這是兩家對(duì)筆...朝歌科技：IPO二度折戟， 曾被指華為“寄生蟲”
從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上看，朝歌科技走得一帆風(fēng)順，但其資本市場(chǎng)之路卻頗為曲折。
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