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高通 VS “反高通”聯(lián)盟？業(yè)績暴跌9成也不怕，誰給高通的勇氣？
其實(shí)這次“雙通”收購案，無論成功與否，沒有一方會(huì)受到損失，只有雙贏。高通抬高了自身股價(jià)，為自己的核心業(yè)務(wù)注入了新鮮資本血液，博通增大了自身影響力的同時(shí)也在為未來鋪設(shè)道路。全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場競爭的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。用300萬賺回9.6億，卻因700萬自毀前程，47歲的他還會(huì)再次出發(fā)嗎？
可惜，上帝在打開一扇門的時(shí)候總是關(guān)上一扇窗。李一男在處理人情世故方面卻相當(dāng)幼稚，很多同事這樣評價(jià)，“一個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩?！?/div>任正非為什么說要重視低端機(jī)？
面對希望以“質(zhì)價(jià)比”對標(biāo)的蘋果，華為應(yīng)該清楚，在當(dāng)下和未來一段時(shí)間內(nèi)，真正能以“質(zhì)價(jià)比”取勝（指利潤最大化）的只有蘋果，沒有之一。從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”， 華為手機(jī)五年蛻變，運(yùn)氣留給有準(zhǔn)備的人
余承東也承認(rèn)，目前華為的利潤率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢。任正非用人觀：華為公司吸納多學(xué)科人才，應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對華為有長遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...怕死的任正非，焦慮的華為，20年只想著要活下去
怕死的企業(yè)往往長壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競爭已然展開
一邊是滴滴、摩拜們在賣力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見，唯有云計(jì)算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開始！
一個(gè)真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個(gè)品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。
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