華為
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任正非喜歡反著來(lái)
踩著悲觀主義的地,去捅樂(lè)觀主義的天。先活下來(lái),再去成功。這就是華為身披寒氣,穿越每個(gè)冬天的秘密。任正非傳出「寒氣」,華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”,成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非,一起走向歷史的拐角處。華為汽車(chē)到了獨(dú)立融資的時(shí)刻
如果華為走到拆分業(yè)務(wù)這一步,它秉持的一個(gè)原則可能就是“把能夠賺錢(qián)的握在手中,然后把那些未來(lái)才能賺錢(qián)的給放出去,推向資本市場(chǎng)。寒氣已至,華為如何在汽車(chē)圈活下來(lái)?
魚(yú)和熊掌未來(lái)或許可以兼得,但眼下,在汽車(chē)圈活下來(lái),才是華為必須實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)小目標(biāo)。擁抱理想的任正非,可以比誰(shuí)都現(xiàn)實(shí)
我們以前懷抱全球化理想,立志為全人類(lèi)服務(wù),現(xiàn)在我們的理想是什么?活下來(lái),哪里有錢(qián)就在哪里賺一點(diǎn)。任正非叫難,這門(mén)燒錢(qián)的生意還能做嗎?
自動(dòng)駕駛費(fèi)人燒錢(qián),這一鐵律在各家廠商屢試不爽。面對(duì)難度巨大,但前景廣闊的新領(lǐng)域,合縱連橫成為必然。投資界24h | 任正非發(fā)言刷屏:華為要把活下來(lái)作為主要綱領(lǐng);樂(lè)華娛樂(lè)今起在港招股;重慶400億母基金開(kāi)閘了
任正非:“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉,把寒氣傳遞給每個(gè)人。”榮耀進(jìn)擊之路
看似華為手機(jī)的“替代品”,一旦華為得以從制裁令中脫身,那么榮耀也將面臨巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。華為和寧德時(shí)代的「金手指」不靈了
阿維塔沒(méi)有摸清高端新能源汽車(chē)市場(chǎng)的游戲規(guī)則,其實(shí)是新勢(shì)力的外殼,傳統(tǒng)車(chē)企的內(nèi)核。「華為30歲以下員工僅占28%」上熱搜,網(wǎng)友:說(shuō)好的35歲天花板呢?
截至2021年,華為在全球的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了19.5萬(wàn)。30-50歲的員工比例達(dá)到了70%,而30歲以下的員工僅占28%。華為「佛系」前行
期內(nèi)凈利潤(rùn)率顯著下降,從去年同期的9.8%降至5%,創(chuàng)華為十年來(lái)低點(diǎn)。即便如此,華為稱,上半年經(jīng)營(yíng)結(jié)果符合預(yù)期。騰訊華為入局,聚合打車(chē)這么香?
賽道只有那么寬,能容納的選手也總歸有限,況且高德打車(chē)所暴露的弊端尚且沒(méi)有得到解決,一擁而入的巨頭們真的準(zhǔn)備好了嗎?沒(méi)想到,「華為汽車(chē)」站在了摳標(biāo)鄙視鏈的頂端
從“要面子”到尋求“自我認(rèn)同”,雖然摳標(biāo)的行為沒(méi)有什么改變,但是我們確實(shí)看到了新能源汽車(chē)賽道上的鄙視鏈變遷,背后是中國(guó)品牌新的機(jī)會(huì)。華為小米在造鎖,智能場(chǎng)景難解鎖?
智能門(mén)鎖當(dāng)前存在的市場(chǎng)滲透率低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重以及產(chǎn)品質(zhì)量難把控等諸多問(wèn)題,意味著入場(chǎng)者要想在激烈的行業(yè)廝殺中突圍,則必須對(duì)上述問(wèn)題給予足夠多的重視并逐一擊破,否則將難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。華為又替車(chē)企養(yǎng)了個(gè)孩子
至于要不要扔出這張“下場(chǎng)造車(chē)”的底牌,完全取決于華為的“孩子們”給不給力了。百度、華為、騰訊攪局,網(wǎng)約車(chē)混戰(zhàn)重演
在2022年的這個(gè)夏天,網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)似乎正在上演一場(chǎng)“九子奪嫡”的明爭(zhēng)暗斗。「這一刻」阿維塔11及011全球發(fā)布,十城體驗(yàn)中心及體驗(yàn)空間同步開(kāi)業(yè)
阿維塔11是誕生于“全新一代智能電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)平臺(tái)——CHN”的首款產(chǎn)品。