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互聯(lián)網(wǎng)找到了新春晚？
快手拿到奧運(yùn)會(huì)“入場(chǎng)券”，局勢(shì)有所改變，體育賽事開始有了“春晚相”。我在抖音做短?。何?00萬，年賺百萬
雖然短劇出現(xiàn)的時(shí)間較短，商業(yè)模式仍然帶著長劇集的影子，但隨著創(chuàng)業(yè)者的探索，行業(yè)依然有無限可能。「超前點(diǎn)播」變裝歸來、「優(yōu)愛騰芒」全面打響「to c化」大戰(zhàn)？
長視頻平臺(tái)們，今年都需要“厚棉襖”來過冬：愛奇藝喊出了“冷靜增長”，騰訊和優(yōu)酷則紛紛重啟了“超前點(diǎn)播”，相比于“虧錢賺吆喝”，今年視頻平臺(tái)們都想看到真金白銀了。棄增長求盈利，愛奇藝被迫「二選一」
在“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的內(nèi)容行業(yè)，押爆款堪稱猜盲盒，內(nèi)容原本就是概率游戲。只是，在這個(gè)寒冬，愛奇藝已經(jīng)顧不了太多了。為了薅免費(fèi)會(huì)員，這屆年輕人有多拼？
國內(nèi)長視頻平臺(tái)對(duì)會(huì)員提價(jià)背后，是其基本均處于虧損狀態(tài)的窘境。除此之外，還要面對(duì)短視頻平臺(tái)帶來的沖擊以及宏觀環(huán)境的變化，可謂內(nèi)憂外患。 有相關(guān)分析人士指出，近幾年長視頻平臺(tái)購買版權(quán)內(nèi)容的成本和發(fā)力...優(yōu)酷的「失誤」
也許從用戶的選擇中不難看出，長視頻野蠻生長的時(shí)代早已過去，沒有好的內(nèi)容，任何操作長遠(yuǎn)來看，可能都是“失誤”。聯(lián)手抖音，愛奇藝得到了什么？
“長短視頻之爭(zhēng)”被業(yè)界爭(zhēng)論多年。曾經(jīng)作為“抵制排頭兵”的長視頻平臺(tái)們，緣何先后紛紛倒戈？奈飛賣廣告，萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實(shí)、無可避免，那么如何高效、靈活地打廣告，讓用戶適應(yīng)一個(gè)不同的Netflix，就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。一年后，長短視頻之爭(zhēng)終成「?jìng)蚊}」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，用開放取代對(duì)抗，用合作促進(jìn)增長。其實(shí)就是一個(gè)“拆墻”的過程：共享同一個(gè)市場(chǎng)，不斷拓展用戶邊界，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝
一個(gè)所謂的“野蠻人”，一個(gè)辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。奈飛「假摔」，愛優(yōu)騰「真病」
事情發(fā)酵下來，受影響的不止奈飛，而是整個(gè)流媒體行業(yè)，在主流投資者語境里的幻滅——認(rèn)為長視頻商業(yè)模式的未來，注定是價(jià)值毀滅。愛奇藝上市「第一桶金」
不管怎么說，愛奇藝的“第一桶金”給了長視頻行業(yè)信心——在共克時(shí)艱的當(dāng)下，信心比什么都重要。裁員效果初顯？愛奇藝12年來首次實(shí)現(xiàn)季度盈利
但長時(shí)間鈍刀子割肉，如果陷入「訂閱用戶流失-收入減少-縮減內(nèi)容投入」的負(fù)向循環(huán)，那么就像當(dāng)年的樂視、PPTV 一樣，愛奇藝墜入深淵恐怕也只是時(shí)間問題。愛奇藝，歷史首次盈利
盡管大家心知肚明，愛奇藝是通過裁員、壓縮成本實(shí)現(xiàn)的這次微盈。但因?yàn)檫^去十多年，商業(yè)模式的先天缺陷，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，即便這名選手是徒手爬過盈虧線，這份悲壯也贏得一束追光。愛奇藝宣布?xì)v史首次盈利，長視頻「降本增效」熬出了曙光？
只是一個(gè)季度的盈利，不是勝利，而是開始。愛奇藝?yán)_了盈利故事的序幕，終局是何模樣，還需要繼續(xù)觀察。愛奇藝Q1凈利1.7億，長視頻進(jìn)入「盈利時(shí)代」？
作為行業(yè)樞紐，長視頻平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也處在越來越重要的位置。
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