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IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會被放棄，但一定會經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺需要把內(nèi)容的主動權(quán)攥在手里。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？紅果狂飆：炸醒長視頻，但也有煩惱
紅果長期的內(nèi)容能力、商業(yè)價值還有待考量，它和長視頻平臺的戰(zhàn)爭，還會持續(xù)很久。長劇向「短」，平臺自救？
中國影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點？短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥，但絕非萬能良方。平臺需要在追求效率的同時，堅守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...長視頻平臺的短劇反擊戰(zhàn)，從學(xué)習(xí)對手開始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競爭，當(dāng)更多平臺著手于布局獨家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個過程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒有落定，一切定論都為時尚早。長視頻的新增長，不止內(nèi)容更要服務(wù)
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫”，內(nèi)容穩(wěn)定性越來越好，視頻平臺開始不斷思考“如何在不漲價的前提下，讓會員產(chǎn)品承接用戶需求，實現(xiàn)會員業(yè)務(wù)的持續(xù)增長”，以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價值。粉圈初成、片酬翻10倍，短劇造星進(jìn)入2.0時代
長視頻盛典，傳統(tǒng)勢力的入場讓短劇造星進(jìn)入“正規(guī)軍時代”，傳統(tǒng)影視的成熟運營體系、造星的能力和資源正在重塑短劇行業(yè)的規(guī)則。長視頻變革期，如何釋放「破局力」與「生長力」？
時間會給出答案。置身于重塑行業(yè)信心的關(guān)鍵時刻，從業(yè)者更需立足當(dāng)下向前看，長視頻所面臨的挑戰(zhàn)，大概率也會成為行業(yè)再進(jìn)階的踏板。長視頻與短視頻的2024
中老年群體值得“吃”得和年輕人一樣好，而不是被視為“待宰的羔羊”。同樣，無論免費還是付費，短劇用戶也理應(yīng)享受到與長劇用戶一樣的精品內(nèi)容。唯有如此，文娛行業(yè)才能擁有開啟下一個階段的新增量。長視頻出海，是時候「渠道重構(gòu)」了
在全球流媒體行業(yè)競爭格局持續(xù)變化的背景下，各家長視頻平臺需要摒棄前幾年那種一切靠自己的狀態(tài)，擁抱更開放的合作模式。通過渠道重構(gòu)實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化，或許才是破解當(dāng)前發(fā)展困境真正獲得增量的關(guān)鍵所在。騰訊視頻取「長」不補「短」
抖快先行的壁壘仍在，長視頻平臺入局搶食，騰訊視頻對外口徑中屢屢提及的短劇實際上是增長的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過就加入”的被動階段，長視頻平臺的競爭格局恐將生變。愛奇藝，亟需爆款
這意味著愛奇藝在長視頻領(lǐng)域中，一方面要與“優(yōu)騰芒”競爭，另一方面要把原本投向長視頻的部分資源轉(zhuǎn)而投向微短劇。雙線發(fā)展，可能會讓愛奇藝全面發(fā)展，獲得更多收益，也有可能全面平庸，壓力加劇。長視頻，陷入「產(chǎn)能過?！勾髸r代
或許整個長視頻也到了不得不逐漸出清落后產(chǎn)能，甚至是重新考慮平臺之間的競合關(guān)系的時候了。上市公司做短?。浩鸫笤缵s晚集，誰吆喝誰在賺？
小程序短劇制作成本低、周期短，相比長劇而言，影視制作公司能夠更好地控制風(fēng)險，快速回收成本。
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