轉型
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被迫降價、轉型太慢,BBA在中國遭遇雙向困境
隨著BBA降價處理,雖然在短時間內可以實現提振銷量和增加份額的目的,但長期來看降價對于這些車企弊大于利,品牌力會進一步受到損害,消費者對于它們塑造的高端形象或許不再買單。京東健康的價值與風險,看明白的人還不多
一語弊之,我們認為投資者將京東健康定義為一家“虧損”企業(yè)是一個“明顯”的錯誤,從企業(yè)運營角度,它尚處于兌現成長預期的1.0階段。湯臣倍健業(yè)績不「保健」 梁允超能否撥亂反正?
作為一家大型上市公司,行業(yè)龍頭企業(yè),除了資金使用效率,用途嚴謹性、募資合理性、前瞻性理應更強。如今業(yè)績失色,第二增長曲線遲遲未形成,湯臣倍健轉型之路仍舊充滿變數。美元基金GP轉型正當時
曾幾何時,美元基金在國內私募股權市場上風光無二。但現在美元基金不得不轉型,全面擁抱人民幣基金,往往需要轉換為雙幣基金。炒幣虧3億,現在發(fā)獎勵,折騰過社交、手機、電商的美圖經歷了什么?
難道美圖真的滿血復活了?從剝離手機業(yè)務,到嘗試轉型,再加上炒幣巨虧的插曲,美圖現在到底怎么樣?社區(qū)團購在「去團長化」
訂單減少、團長退縮,也讓社區(qū)團購平臺規(guī)模增長受限,陷入惡性循環(huán)而不得不轉型。醬油調味生意,真的賺錢嗎?
調味企業(yè)本身的經營也不容樂觀——模式重、成本高、品類單一、依賴經銷商,再加上黃豆等原材料價格在今年上半年繼續(xù)超預期上漲,調味品這一古老的生意已到了需要琢磨的時刻。晚熟美圖的商業(yè)化迷局
曾用各種布局來嘗試變現的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓,圍繞研發(fā)創(chuàng)新去做大VIP訂閱收入,構建SaaS生態(tài)閉環(huán)助力產業(yè)數字化轉型,也是美圖不得不突破的另一種宿命。