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騰訊抄底名單上，又多了一位CEO
“上海暫?！苯oCEO們的一課
上海CEO們，在過去兩個(gè)多月經(jīng)歷了一場(chǎng)極限生存挑戰(zhàn)。2022年的沖擊和2019年“迥異”，“時(shí)間如此長(zhǎng)、力度如此強(qiáng)、影響力如此深，始料未及?！?/div>經(jīng)緯創(chuàng)投張穎和近200位CEO聊了聊
要關(guān)注短期績(jī)效，在整體不太好的情況下，更要突出階段性亮點(diǎn)，放大積極能量的影響帶動(dòng)作用。這種基于數(shù)據(jù)，基于事實(shí)成績(jī)的信心是最堅(jiān)定的。京東徐雷，其實(shí)無畏
搖滾樂迷、營(yíng)銷狂人，這些都是徐雷的標(biāo)簽，但又都不全面。如果一定要說，用“無所謂無所畏”來總結(jié)徐雷或許更貼切。「長(zhǎng)期主義」絕佳案例：從瀕臨破產(chǎn)到千億美金市值，他是如何做到的
高德威帶領(lǐng)霍尼韋爾的持續(xù)性增長(zhǎng)，為短視主義盛行的商業(yè)社會(huì)，貢獻(xiàn)了一個(gè)長(zhǎng)期主義的絕佳實(shí)踐案例。全球「最被低估的CEO」納德拉的43條商業(yè)思考
本文總結(jié)了微軟CEO薩提亞·納德拉的43條商業(yè)思考，這解釋了他為什么會(huì)被公認(rèn)為全球最被低估的CEO。1 庫(kù)克=0.5薇婭，蘋果CEO打不過“帶貨女王”？
一個(gè)共識(shí)慢慢形成：CEO的核心職責(zé)是為股東創(chuàng)造價(jià)值，其薪酬方案應(yīng)與公司股價(jià)強(qiáng)相關(guān)，以此讓管理者和資本參與者的利益高度一致。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的回報(bào)，不僅僅是業(yè)績(jī)
BCG在報(bào)告中就數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功六要素、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行了分析，或許可以為你所用。大眾「權(quán)利游戲」落幕，迪斯成功留任卻遭「削權(quán)」？
“電動(dòng)化和智能化”的標(biāo)簽，幾乎是從迪斯上任不久，就掛在了身后。如何看待字節(jié)的去肥增瘦
經(jīng)歷了暫緩上市、CEO 交棒、精簡(jiǎn)裁員和組織架構(gòu)重整，字節(jié)開始從內(nèi)部謀求變革。CEO換人之后，快手會(huì)更好嗎？
作為香港上市公司，快手在港股發(fā)布公告稱：快手董事長(zhǎng)兼CEO宿華辭去CEO一職，快手聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑接任CEO。宿華將繼續(xù)擔(dān)任快手董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等職務(wù)。CEO缺乏這一點(diǎn)，公司必然無法做大
CEO的格局決定他的視野有多遠(yuǎn)，對(duì)公司方向與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理、團(tuán)隊(duì)迭代等，具有至關(guān)重要的影響。一個(gè)格局不夠高遠(yuǎn)的CEO，無法帶領(lǐng)公司走得更遠(yuǎn)又一K12在線品牌停了：CEO決定下農(nóng)村
教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)并沒有消失，一定會(huì)有新的模式、新的玩家、新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。為什么安迪·賈西會(huì)成為亞馬遜新任CEO？
奮斗了27年之后，貝索斯決定今年7月5日之后“退居二線”，他選擇將更多時(shí)間、精力專注于新產(chǎn)品和早期計(jì)劃上。很多企業(yè)家學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關(guān)鍵的一條
韋爾奇說他并非每場(chǎng)演講都很成功，但即便當(dāng)小勝變成小失敗的時(shí)候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅(jiān)信你必將擁有那種磐石般的自信。
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