麥當勞
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麥當勞和肯德基又打架了,贏家卻不是他倆
盡管對中國市場仍然抱有信心,但面對腹背受敵的市場環(huán)境,麥當勞必須繼續(xù)“折騰”。除了一系列引起話題度的營銷事件之外,麥當勞今年計劃在中國新開約1000家餐廳,占全球拓店目標接近50%。配送費調(diào)整后,吃麥樂送有啥不一樣?
在等待投喂的消費者眼里,麥當勞不僅能讓他們吃到美味,還能讓他們在疲憊厭倦時,補充到滿滿的正能量,在人生的道路上,永遠passion下去。海底撈、喜茶、麥當勞……巨頭都盯上了這門好生意!
如今,越來越多不拘泥于傳統(tǒng)、追求個性體驗的年輕人開始整頓婚禮,在麥當勞擺酒席,擺婚宴不敬酒,卻敬上了奶茶……投資界24h | 中信資本加碼麥當勞中國;3000億,黑石正在抄底;南京三支母基金招GP
2024年第三季度,黑石投資或承諾了540億美元,是兩年多以來的最高水平。至此,黑石在過去12個月內(nèi)已投入1230億美元,出手驚人。消費股巨頭集體業(yè)績大跌?星巴克、麥當勞們怎么都不行了?
在緊縮的消費環(huán)境下,消費需求疲軟跡象盡顯,直接體現(xiàn)在了消費品牌的業(yè)績中。漢堡9.9元時代,麥當勞們卷出「內(nèi)傷」
當同行在價格戰(zhàn)中前赴后繼時,即便是坐擁眾多“麥門”信徒的行業(yè)龍頭,也難以安坐。麥當勞,一家最會做玩具的快餐公司
無論麥當勞還是肯德基,兒童節(jié)面向成年人的營銷更戳中了每個人都未泯的童心,就像那句廣為流傳的話:“世界催著你長大,麥當勞和肯德基把你當小孩?!?/div>紅杉分享:企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中,自上而下法可以確保一致性,一切對標戰(zhàn)略目標;而在更多變的環(huán)境中,自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢。打工人開始整頓預制菜
對于打工人來說,工作很辛苦,甲方很多事,老板不體諒,這都不是大事,唯有正經(jīng)吃頓飯,才是大事。做咖啡,肯德基比麥當勞更能下狠手
不過從另一方面來看,在看似已經(jīng)充分競爭的咖啡賽道上,麥當勞的麥咖啡運作良久卻沒有激起多少水花,肯德基能否闖出一片天地似乎也顯得并沒有多少把握。透視餐飲巨頭:麥當勞的邊界
總體上看,麥當勞在中國依然是具有強大實力的餐飲巨頭,其內(nèi)核跟房地產(chǎn)市場的緊密相關(guān)性,注定了公司會因租金問題帶來一些不確定性。麥當勞也學會了摳門學?
在競爭對手的壓力下,麥當勞在食物成本之外,也在尋找其他降本、促銷的方法,麥當勞能否繼續(xù)刮起旋風,時間會告訴我們答案。相關(guān)搜索