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電商業(yè)務(wù)
電商業(yè)務(wù)最新資訊，投資界全方位播報(bào)電商業(yè)務(wù)相關(guān)話題,全面解讀電商業(yè)務(wù)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
TikTok電商追擊Shopee
在東南亞這片電商增量市場(chǎng)，TikTok Shop憑借席卷全球的“病毒短視頻”，以特殊的社交電商模式，奇襲Shopee等傳統(tǒng)電商，大有超越后者之勢(shì)。618新拐點(diǎn)：女掌門人攪風(fēng)云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺(tái)的具體戰(zhàn)略落實(shí)，這些女掌門人此前曾靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新或是開源節(jié)流，為平臺(tái)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。而隨著電商行業(yè)進(jìn)入存量增長時(shí)代，平臺(tái)的成長變得日益艱難。阿里再不「狂飆」就晚了
對(duì)于阿里來說，存量空間等待激活不假，但要想先發(fā)制人搶占市場(chǎng)份額，穩(wěn)住自己多年的市場(chǎng)領(lǐng)先位置，阿里還有很長一段路要走。"豐伙臺(tái)" 戲不了諸侯，順豐也未必一片大好
在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，順豐需要更多地了解終端客戶需求以及不斷探索適合自己的電商邏輯。市場(chǎng)留給快遞公司的機(jī)會(huì)可能不會(huì)太多。相比于財(cái)報(bào)所展示的高光時(shí)刻，更應(yīng)該看到的是，押注"豐伙臺(tái)"背后順豐無法排解的危機(jī)。阿里好牌在手，逐張打出去之后其他電商如何應(yīng)對(duì)？
據(jù)說馬云對(duì)阿里的業(yè)務(wù)規(guī)劃有著「輪流坐莊」一說：「首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥三年……」顯然，阿里自認(rèn)好牌在手，只是需要加注的時(shí)間來逐張的打出去。沃爾瑪收購1號(hào)店余下股權(quán)，全資擁有其在華電商業(yè)務(wù)
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)可能不會(huì)發(fā)展得這么快。我們當(dāng)然也希望在中國大力發(fā)展電子商務(wù)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資感到滿意，相信繼續(xù)跟1號(hào)店共同合作，能取得更大的成績?！?/div>跨境電商業(yè)務(wù)為亞馬遜中國帶來二次機(jī)遇
亞馬遜還在中國看另外兩大機(jī)會(huì)：一是電子閱讀器Kindle。二是向第三方提供配送服務(wù)。
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