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10年來最貴玫瑰花，誰成了被割的韭菜
鮮花的渠道爭奪是在解決介于生鮮和標(biāo)品之間的模式，而它的背后，其實(shí)是場解決效率之戰(zhàn)。今年的這場鮮花漲價(jià)風(fēng)波，或許也將帶來鮮花零售的新思考。160億支，這是云南送給世界的浪漫
誰都沒想到，云南做為中國的一個(gè)省，能把荷蘭一個(gè)國家的鮮花產(chǎn)業(yè)精髓學(xué)習(xí)得這么透徹。燒錢打法不“香”了，生鮮電商找得到通關(guān)密碼嗎？
對(duì)于生鮮電商而言，將鮮花作為品類擴(kuò)張首選，是順勢而為的舉動(dòng)。生鮮平臺(tái)花了點(diǎn)時(shí)間，開始賣花了！
這一次加碼了鮮花業(yè)務(wù)的生鮮平臺(tái)，對(duì)領(lǐng)域內(nèi)參與者所展現(xiàn)的殺傷力遠(yuǎn)大于前兩輪。千億鮮花生意，為何還沒出現(xiàn)巨頭
看上去很美的鮮花生意，實(shí)際做起來卻并沒有那么賺錢。曾經(jīng)有投資人直截了當(dāng)?shù)亟o出了這么一個(gè)說法：鮮花電商實(shí)際上是在給快遞行業(yè)打工。專注于在線鮮花遞送，Colvin 1400萬歐元B輪融資
Colvin旨在改變?nèi)藗冊(cè)诰W(wǎng)上購買鮮花的方式，通過一個(gè)優(yōu)化的平臺(tái)，為客戶提供較好的購物體驗(yàn)。鮮花電商崛起背后的秘密：一條供應(yīng)鏈改造升級(jí)之路
在供需兩端，花農(nóng)與消費(fèi)者沒有連接，而現(xiàn)在隨著電商定制化的出現(xiàn)，花農(nóng)與消費(fèi)者之間在環(huán)節(jié)縮短的同時(shí)，也有了花農(nóng)－消費(fèi)者－花農(nóng)的閉環(huán)式流程。
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