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拆解知乎營收結構:大V真掙到錢了嗎?
在知乎“帶貨”,成為最好的變現(xiàn)模式?知乎起家是圖文,有它的一些屬性在里面,強求是很難的。這一次,“頭部大V”怎么不靈了
能產出爆款作品,是內容創(chuàng)作者的魅力所在,但無法持續(xù)高產爆款,也從來都是內容創(chuàng)作者的宿命。信息自助餐時代,知乎如何在過載與過濾之間破與立?
幾年前,“知乎的商業(yè)模式”這一問題下,還有圖書出版、線下活動等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場開放、內容形態(tài)擴張,知乎的商業(yè)模式已經比較清晰了:知識付費和信息流廣告,成為主要的營收來源。大V心已死
同是熟人社交,美國的Facebook和中國的騰訊,一個市值接近5000一億美金,一個4000億美金上下,都在不斷猛漲。而同樣走開放的陌生人路線的Twitter和微博,卻是極為不對稱:前者市值始終低位徘...自媒體囊中收入117億,這才是真實的社媒黃金時代
不談變現(xiàn)的生態(tài)是毫無意義的,自媒體崛起之時,所有人都在懷疑自媒體的變現(xiàn)能力,并且直到今天微信依然沒有對大V變現(xiàn)給出很好的幫助。微博卻正好大步向前,用最短的時間整合了各種可以變現(xiàn)資源,與大V們的各種分成...反思知乎:大V戰(zhàn)略錯了嗎?
2014年年初,問答社區(qū)知乎上出現(xiàn)一個問題:已經有哪些高質量用戶離開了知乎?有人專門去統(tǒng)計了離開知乎超過3個月的知乎名人:@keso、@和菜頭、@佐藤謙一、@徐小平、@李開復……其中一些人甚至刪掉了個...