旅游餐飲為生存大打價(jià)格戰(zhàn)
今年國(guó)內(nèi)旅游出行人數(shù)屢創(chuàng)高峰。與之相對(duì)應(yīng)的旅游餐飲商家也實(shí)現(xiàn)恢復(fù),但終究是沒(méi)迎來(lái)“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)。連虧三年后,全聚德今年前三季凈利暴漲140%
賴(lài)陽(yáng)表示,現(xiàn)代餐飲消費(fèi)不斷升級(jí),消費(fèi)者對(duì)餐飲品位、品質(zhì)和格調(diào)要求越來(lái)越高。誰(shuí)還愛(ài)吃全聚德?
不知道,吳金梅會(huì)在全聚德董事長(zhǎng)的位置上坐多久,她又能給全聚德帶來(lái)什么?老字號(hào)全聚德困在老態(tài)中
老字號(hào)的“老”,可能是轉(zhuǎn)型包袱,也可以是IP轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì),就看全聚德們?cè)趺催x了。全聚德賣(mài)不動(dòng)烤鴨,也賣(mài)不動(dòng)白酒
面對(duì)危機(jī),全聚德也在嘗試轉(zhuǎn)型。近幾年,全聚德開(kāi)始嘗試通過(guò)外賣(mài)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)以及合并收購(gòu)等方式去適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。巨虧2.6億,烤鴨界王者一年變青銅
全聚德的股價(jià)自2015年后一直處于連續(xù)不斷的下跌過(guò)程中,當(dāng)前市值只有32億元左右。巨虧2.6億,烤鴨界王者一年變青銅
從取消服務(wù)費(fèi)、菜品降價(jià)到直播帶貨,在新任“掌柜”——原東來(lái)順總經(jīng)理周延龍的治下,2020年的全聚德“活”了很多,但平均每個(gè)季度5000萬(wàn)起步的虧損,直到2021年也未能有所改變。品牌“老字號(hào)”,毀于倚老賣(mài)老
老字號(hào)并不僅僅是一場(chǎng)歷史的造福運(yùn)動(dòng),過(guò)度透支民心極大程度上會(huì)反向侵蝕自己。全聚德全面隕落
作為一家擁有過(guò)156年歷史的中華老字號(hào),全聚德是依靠消費(fèi)者的支持才走過(guò)了這滄桑的百年,如果離消費(fèi)者越來(lái)越遠(yuǎn),恐怕最終還是難逃隕落的命運(yùn)。全聚德和大董,誰(shuí)才是鴨界頂流(下)
總而言之,餐飲業(yè)的規(guī)模還在向上輪動(dòng),但京圈的烤鴨品類(lèi)卻提前面臨內(nèi)卷化。按照董振祥的說(shuō)法,如今餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入重新洗牌期,品牌想在存量競(jìng)爭(zhēng)中活下去,就一步也不能走錯(cuò)。全聚德和大董,誰(shuí)才是鴨界頂流(上)
落后的工藝和高端化場(chǎng)景的喪失之間,即便不成因果,也是一種相關(guān),畢竟“烤鴨動(dòng)京城”并非是永不過(guò)時(shí)的故事。狗不理、全聚德、厲家菜被接連吐槽,老字號(hào)咋成高價(jià)劣質(zhì)代名詞?
當(dāng)老字號(hào)成為了高價(jià)劣質(zhì)的代名詞的時(shí)候,那被消費(fèi)者們集體拋棄的那一天可就不遠(yuǎn)了。從北京烤鴨到天津狗不理,地方老字號(hào)為何總是自砸招牌?
水能載舟亦能覆舟。昔日得益于老百姓口口相傳的老字號(hào)美食店,只有憑借接地氣的價(jià)格和親民的服務(wù),才能繼續(xù)活下去。老字號(hào)上市潮,來(lái)了
得消費(fèi)者才能得市場(chǎng),只有持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,給消費(fèi)者更好的體驗(yàn),老字號(hào)才能獲得更為長(zhǎng)久的生命力。156歲全聚德,降價(jià)了
對(duì)于全聚德來(lái)說(shuō),現(xiàn)在已經(jīng)到了“非改革不可”的生死關(guān)頭,老字號(hào)還想迎來(lái)屬于它的“再一次機(jī)會(huì)”。不上市,毋寧死:百年老字號(hào)的突圍之路
那些在今年,即將上市的老字號(hào)們,熬過(guò)了歷史的風(fēng)風(fēng)雨雨,卻跟不上新時(shí)代的消費(fèi)浪潮。烤鴨一哥全聚德,沒(méi)等來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)
全聚德為啥沒(méi)有報(bào)復(fù)性消費(fèi),作為中國(guó)烤鴨的一哥全聚德這是怎么了?
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