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倒貼5000萬，胖東來舍己救人
“胖東來是一個學(xué)校，不是企業(yè)，它是在分享這種做事的文化，做事的理念，讓更多人懂得怎么做事，怎么生活，讓更多人活出人的本色?！?/div>胖東來伸援手，永輝「改命」正當(dāng)時
胖東來董事長于東來現(xiàn)身河南鄭州的永輝超市門店，并釋放消息稱將對永輝超市啟動幫扶調(diào)改。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動下，基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。盒馬想上岸，率先放棄會員制？
低價高質(zhì)已經(jīng)成為了這場商戰(zhàn)里的“新船票”，巨頭們集體入局，盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開始。大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個佐證。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實。零食集合店「鄰食魔琺」獲近千萬元天使輪融資
零食魔琺創(chuàng)下了一家100平米的門店日銷超過15萬的行業(yè)新高，目前平均每家門店日銷超1萬元。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。會員制解救傳統(tǒng)超市
會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。科技永輝，還有多遠？
成為各大平臺的線下提貨點，與威脅最大的社區(qū)團購對壘，對于現(xiàn)階段的連鎖超市而言，仍然是一個不錯的結(jié)果，就看張軒松能否接受了。
邱處機
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