2024年餐飲業(yè)的流量窗口打開(kāi)了
如何穿越周期,頭部品牌的探索給行業(yè)帶來(lái)了一些新啟示,但所有餐飲人仍要從自身出發(fā)。鹵味江湖生變:休閑向下、佐餐向上
現(xiàn)階段,佐餐鹵味企業(yè),普遍小而不強(qiáng),尚沒(méi)有一個(gè)真正的全國(guó)性品牌。餐飲業(yè)的內(nèi)卷才剛剛開(kāi)始
經(jīng)濟(jì)單邊增長(zhǎng)行情結(jié)束,過(guò)去的很多商業(yè)邏輯失效,屬于餐飲業(yè)的紅利期徹底結(jié)束,內(nèi)卷開(kāi)始。飲品旺季,夢(mèng)碎一地
低價(jià)內(nèi)卷,是行業(yè)內(nèi)所有品牌面臨的困境。不少加盟商都在感嘆,“今年奶茶行業(yè)太卷”。餐飲行業(yè),卷不動(dòng)了
餐飲行業(yè)的利潤(rùn)到底去哪兒了?餐飲行業(yè)為什么這么卷?除了卷,餐飲人還有哪些出路?餐飲業(yè)穿越風(fēng)暴:負(fù)重前行,機(jī)遇仍在
所謂預(yù)制菜大行其道,菜單越做越薄,花活越來(lái)越多,本質(zhì)上都是連鎖餐飲行業(yè)面對(duì)日益高漲的剛性成本,倒逼之下的商業(yè)“創(chuàng)新”。密室電影院KTV,年輕人偏不愛(ài)去餐廳吃飯?
消費(fèi)娛樂(lè)業(yè)態(tài)之間相互融合發(fā)展是一種明顯的趨勢(shì),對(duì)于KTV等紅利期已過(guò)的業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)更是如此。餐飲屆的優(yōu)等生也扛不住了
在餐飲業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,鼎泰豐的關(guān)店并非個(gè)例。面對(duì)市場(chǎng)的變遷,即便是曾經(jīng)的行業(yè)翹楚也必須不斷調(diào)整和創(chuàng)新。高端餐廳集體關(guān)店,不是一場(chǎng)意外
從老牌米氏西餐廳到網(wǎng)紅Opera BOMBANA、Tiago、Refer,過(guò)去有頭有臉的各國(guó)美食代表,跑路的跑路,退租的退租。2024新茶飲:不卷產(chǎn)品,卷周邊
新茶飲開(kāi)始卷周邊的根本原因是市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和,而新茶飲品牌及其產(chǎn)品也在面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化問(wèn)題。京城十萬(wàn)餐飲微利線上掙扎
除了主動(dòng)加入價(jià)格“內(nèi)卷”戰(zhàn),從單店到連鎖餐廳,許多餐飲企業(yè)也在主動(dòng)求變。3個(gè)0,新茶飲的集體謊言?
當(dāng)一杯奶茶無(wú)懼被消費(fèi)者拆解,當(dāng)品牌們從捏造“集體的謊言”到“自我批判、主動(dòng)革新”,一個(gè)屬于茶飲的新時(shí)代才算真正到來(lái)。啤酒巨頭們銷量疲軟,天氣惡劣來(lái)“背鍋”?
目前10元以上高端啤酒因基數(shù)低,增長(zhǎng)迅速,8元價(jià)格帶是目前中國(guó)啤酒高端市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)最激烈的。小眾的炒菜機(jī)器人,到底是不是智商稅
盡管現(xiàn)在的炒菜機(jī)器人,已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加料和自動(dòng)清洗,但從用戶的體驗(yàn)來(lái)看,這些智能化程度依然不夠。周黑鴨如何回歸「鴨王」?
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端化不足,價(jià)格下放面臨不少難題。海外市場(chǎng)布局相對(duì)緩慢,且進(jìn)入完全陌生的海外市場(chǎng),從供應(yīng)鏈到合作伙伴,從適應(yīng)本地化口感到渠道網(wǎng)絡(luò)搭建。多重阻力下,周黑鴨到底要如何破局呢?降價(jià)的餐飲
對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士表示,價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象的重要因素。其實(shí),餐飲行業(yè)開(kāi)啟降價(jià)時(shí)代,不僅需要性價(jià)比,更需要質(zhì)價(jià)比,消費(fèi)者既需要有好的價(jià)格,還要有好的品...

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