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阿里組織變革之后的首份財(cái)報(bào)：初見成效
營業(yè)收入同比增長14%，調(diào)整后EBITA同比增長32%，扣非凈利潤同比增長48%，均超出了市場(chǎng)一致預(yù)期。菜鳥半日達(dá)揭秘：突破物流時(shí)效天花板，全靠死磕細(xì)節(jié)
自營配送團(tuán)隊(duì)的壯大和半日達(dá)這個(gè)王牌項(xiàng)目的上線，也成為菜鳥加碼自營配送業(yè)務(wù)的重要砝碼。阿里交出「拆分」后第 一份答卷
不僅讓業(yè)務(wù)集團(tuán)處于更為獨(dú)立的狀態(tài)，也讓各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)沿著“自身最需要”的樣子進(jìn)化。菜鳥IPO前的海外之戰(zhàn)
值得一提的是，過去幾年負(fù)責(zé)阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡，此次也重回合伙人團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任菜鳥董事，這意味著未來菜鳥與海外電商業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。菜鳥國際快遞進(jìn)階史：躬身入山林
菜鳥干自營快遞，動(dòng)了誰的蛋糕？
揚(yáng)言“不做快遞”的菜鳥，推倒了自己的Flag。隨著菜鳥建立直營快遞品牌，快遞市場(chǎng)的格局或?qū)⒃俅斡瓉硐磁啤?/div>快遞業(yè)迎來新鯰魚，菜鳥速遞對(duì)準(zhǔn)順豐京東開炮
但菜鳥的野心是將阿里系物流都收入麾下，自家業(yè)務(wù)又怎么甘心受制于人？馬云「最后一個(gè)夢(mèng)想」，被蔡崇信點(diǎn)燃
馬云曾說，菜鳥是他“最后一個(gè)商業(yè)夢(mèng)想”，是一個(gè)理想主義項(xiàng)目，至少需要8~10年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。投資界24h?|?王慧文因健康原因辭任美團(tuán)董事；中金退出菜鳥IPO；明德生物出資君聯(lián)資本
由于圍棋的棋路千變?nèi)f化，機(jī)器從來沒有在該領(lǐng)域戰(zhàn)勝過人類頂級(jí)棋手。Facebook的AI如果真能戰(zhàn)勝人類，無疑是一個(gè)里程碑級(jí)的事件。菜鳥上市前夜
加速鋪開各項(xiàng)業(yè)務(wù)，吸納阿里巴巴所持申通股權(quán)，菜鳥正在借助資源整合為上市鋪路，提高上市前資本估值。同時(shí)，它也在優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)。菜鳥「養(yǎng)股」通達(dá)系
菜鳥作為淘系電商產(chǎn)業(yè)下游的籌碼，在兼顧自身發(fā)展的同時(shí)，還需配合電商競(jìng)爭(zhēng)。這也是菜鳥加快資源整合，補(bǔ)全自身實(shí)力的重要原因。618的「次日達(dá)」
隨著新一輪快遞企業(yè)“開卷”，時(shí)效快不再是行業(yè)內(nèi)少數(shù)參與者的專屬，背后考驗(yàn)的也不僅是單純的配送提速，而是數(shù)智供應(yīng)鏈、倉配一體協(xié)同能力的競(jìng)爭(zhēng)。檢驗(yàn)菜鳥菜不菜的時(shí)候到了
但無論如何，菜鳥看起來都不再像是一只初出茅廬的“菜鳥”了，成立十周年更可看做是檢驗(yàn)自身“菜不菜”的一把時(shí)間標(biāo)尺，謀求上市的菜鳥已經(jīng)表達(dá)了想要“單飛”的夙愿，且看它能飛多遠(yuǎn)。
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