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劇情翻轉(zhuǎn)？亞馬遜和阿里巴巴開始涉足傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著零售商采用統(tǒng)一的商務(wù)模式，用戶預(yù)期也會(huì)隨之發(fā)生變化。在橫跨多個(gè)渠道購(gòu)物時(shí)，用戶會(huì)要求一致性和靈活性。用戶將不會(huì)再容忍渠道間的不一致，渠道間的不一致會(huì)促使用戶選擇能提供真正統(tǒng)一體驗(yàn)的零售商。亞馬遜電商巨頭野心不死，線下新零售又將如何布局？
亞馬遜的CEOBezos上周日在棕櫚泉（美國(guó)加利福尼亞州南部的游覽城市）爬上了身高13英尺的機(jī)器人駕駛員座艙。他做了幾個(gè)鍛煉前的熱身動(dòng)作，龐大的機(jī)器人也模仿他揮舞起龐大的四肢。市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長(zhǎng)？
貝佐斯說理想商業(yè)模式的四個(gè)特點(diǎn)：顧客喜歡、可以成長(zhǎng)到非常大的規(guī)模、擁有強(qiáng)大的資本回報(bào)、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務(wù)就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價(jià)值的產(chǎn)品形態(tài)。投資15億美元建航空貨運(yùn)中心，亞馬遜仍然對(duì)物流如此執(zhí)拗
這一次與肯塔基州政府達(dá)成的合作（即在肯塔基州搭建航空貨運(yùn)中心），可以說是完成了亞馬遜在物流體系上的最后一步大棋，也會(huì)讓亞馬遜在未來真正建成集海陸空于一體的全方位的物流體系。當(dāng)當(dāng)?shù)?7年：從40%到1.3%，從上市到退市，從“帶頭大哥”到“陪跑小弟”
李國(guó)慶被初戀女友蹬掉后，又有過幾次短暫愛情，但女友們最終一一出國(guó)。機(jī)場(chǎng)告別時(shí)，李國(guó)慶還相擁而泣表示：“不是我們不愛，而是大陸太落后。這不是個(gè)人悲劇，是民族的?。 ?/div>盤點(diǎn)科技圈奇葩商標(biāo)專利：手撕屏幕、尿液充電、耳朵解鎖……
谷歌發(fā)明了一套“防劇透系統(tǒng)”，該系統(tǒng)可以根據(jù)你的影視劇集或其它作品的觀看情況，為你建立一個(gè)“防劇透”安全范圍，如果新聞網(wǎng)站或者社交媒體上出現(xiàn)劇透，就會(huì)被自動(dòng)收起或模糊化，以確保你接收不到這些訊息。
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