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云上之戰(zhàn)愈演愈烈，谷歌如何打好翻身仗？
目前，中國(guó)已是全球第二大云計(jì)算市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)又有阿里云、華為云、騰訊云等，其中阿里云占據(jù)國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)主導(dǎo)地位，如果谷歌云真與騰訊聯(lián)手，國(guó)內(nèi)的云計(jì)算市場(chǎng)又將是一番血雨腥風(fēng)。印度筑起高墻，亞馬遜和沃爾瑪或成最大輸家
突如其來(lái)的外資電商政策變動(dòng)，讓競(jìng)爭(zhēng)白熱化的兩大平臺(tái)難得「團(tuán)結(jié)」了起來(lái)。在 2 月 1 日之前，亞馬遜和 Flipkart 一直在游說(shuō)相關(guān)部門(mén)，希望能推遲新規(guī)的實(shí)施日期。阿里巴巴、騰訊與亞馬遜相比，究竟差在哪兒？
透過(guò)亞馬遜在全球市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)可以看出，亞馬遜奪取2018世界最具品牌價(jià)值榜榜首乃實(shí)至名歸。亞馬遜的發(fā)展之道對(duì)“由熱到冷”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有巨大啟發(fā)。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國(guó)零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷(xiāo)售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點(diǎn)，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購(gòu)他們所需的產(chǎn)品。誰(shuí)將控制亞馬遜
盡管是亞馬遜的第一大股東，但這位世界首富并沒(méi)有像Facebook、Alphabet的創(chuàng)始人那樣，給自己設(shè)置足以控制公司的特別投票權(quán)。一旦離婚導(dǎo)致他的股權(quán)遭麥肯齊分割，亞馬遜所有權(quán)結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景都將面臨...電商份額不足1%，技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)能否幫亞馬遜中國(guó)扳回一城？
“亞馬遜不斷瘋狂擴(kuò)張，來(lái)勢(shì)洶洶想‘吞掉世界’，卻始終拿不下中國(guó)的電商市場(chǎng)。”峰回路轉(zhuǎn)，究竟是什么原因?qū)е聛嗰R遜在中國(guó)如此難掘金呢？從王川到雷軍，站在亞馬遜對(duì)面的小米生態(tài)鏈
2018 年，終于，小米生態(tài)鏈確定，要向電紙書(shū)市場(chǎng)發(fā)力了。這幾乎是正式赤膊下場(chǎng)，要與亞馬遜正面為敵了。咋一看，小米做電紙書(shū)只不過(guò)是生態(tài)鏈發(fā)展的一個(gè)微不足道的新品，但是，殊不知它的起點(diǎn)，是和小米手機(jī)幾乎...“黑五”80年：中國(guó)終被“引燃”
掰著指頭來(lái)算，雙十一不過(guò)才走到第10年，阿里、京東等早已把戰(zhàn)場(chǎng)延伸到了東南亞，誕生在美國(guó)的“黑五”已經(jīng)延續(xù)了80個(gè)年頭，“黑五”中國(guó)化似乎并不值得意外，至少電商平臺(tái)們不愿錯(cuò)過(guò)完成年度KPI的重要節(jié)點(diǎn)。...急需“傍大款”的Snapchat該委身Netflix嗎？
Snap可以從其IPO承銷(xiāo)商那里獲得信貸服務(wù)，這在它擁有更大發(fā)展勢(shì)頭時(shí)，條款就已經(jīng)確定了。但是隨著用戶(hù)基數(shù)的縮減，試圖籌集新的債券可能會(huì)帶來(lái)苛刻的條件。京東開(kāi)放了個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，價(jià)值和天花板是什么？
從電商業(yè)務(wù)起家自建物流體系，到目前囊括供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等物流產(chǎn)品和服務(wù)，以及物流科技、物流數(shù)據(jù)、云倉(cāng)等物流科技產(chǎn)品，京東物流切入快遞行業(yè)的路徑的成功是不可復(fù)制的，進(jìn)軍個(gè)...電商巨頭，誰(shuí)將征服印度？
籠罩在這一切之上，決定印度之戰(zhàn)的可能是政治，而非商業(yè)策略。政府每隔幾年就會(huì)審查其電子商務(wù)指導(dǎo)方針，包括禁止外資企業(yè)持有和向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的規(guī)定。訂閱制電商，電商的下一個(gè)未來(lái)？
訂閱制電商在中國(guó)本土的開(kāi)花結(jié)果，只是時(shí)間問(wèn)題，即算法不斷地精準(zhǔn)化以及供應(yīng)鏈端對(duì)于這一全新模式的接受過(guò)程。從更遠(yuǎn)的角度來(lái)看，它很有可能一種新型的電商購(gòu)物體驗(yàn)，并且逐漸被主流用戶(hù)所認(rèn)可。亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭(zhēng)議，但頗具力量
亞馬遜是美國(guó)繼蘋(píng)果之后第二家市值破萬(wàn)億美元的上市公司，且發(fā)展后勁十足。不過(guò)令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司，其巨大成就背后并非美國(guó)科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境，而是看起來(lái)甚...似130年前的亞馬遜，這家美國(guó)歷史最悠久的零售巨頭即將破產(chǎn)
據(jù)知情人士透露，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一周的激烈談判，西爾斯的出借方已經(jīng)同意提供 5 億美元貸款，以保證貨物的正常供應(yīng)，并支付員工在假期的工資。腐敗丑聞滋生，亞馬遜也得了“大公司病"
任何大公司都擺脫不了「大公司病」的困擾。近期，亞馬遜，這家全球市值排名第二的科技公司內(nèi)部就出現(xiàn)了腐敗的情況。股價(jià)突破2000美元后，分析師認(rèn)為亞馬遜未來(lái)3至5年市值可能翻倍
周四美股一開(kāi)盤(pán)，亞馬遜股價(jià)史上首次漲破2000美元整數(shù)位心理關(guān)口，盤(pán)中觸及紀(jì)錄高點(diǎn)2018美元，市值超過(guò)9800億美元。
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