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「頂流」出道，北方第三城機(jī)會(huì)來(lái)了？
時(shí)至今日，家電、輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是青島最具代表性的產(chǎn)業(yè)符號(hào)。作為青島經(jīng)濟(jì)最穩(wěn)固的基本盤，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何探索新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，重塑產(chǎn)業(yè)生命力，成為事關(guān)城市命運(yùn)的一道考題。雷軍帶飛周云杰，流量是海爾及時(shí)雨嗎？
海爾CEO周云杰因與雷軍同框意外走紅，其職業(yè)生涯扎根海爾。海爾業(yè)績(jī)亮眼但面臨挑戰(zhàn)，他主導(dǎo)多元化布局，也需把握好發(fā)展的度 。「海爾總」不必當(dāng)網(wǎng)紅
企業(yè)家IP這條路，周云杰不想走，某種程度上，他也不需要走。對(duì)于海爾而言，這場(chǎng)流量狂歡來(lái)得恰如其時(shí)。海爾老總，準(zhǔn)備「出道」做賬號(hào)了
面對(duì)網(wǎng)友的玩梗，周云杰非常給面子的表示接受網(wǎng)友調(diào)侃，并號(hào)召網(wǎng)友成為海爾代言人，還準(zhǔn)備在兩會(huì)履職結(jié)束后就提前開(kāi)號(hào)。卡泰馳戰(zhàn)略入股汽車之家，海爾加碼汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局
交易完成后，卡泰馳控股將持有汽車之家約41.91%的股份（基于截至2024年12月31日汽車之家已發(fā)行在外股份），成為汽車之家控股股東。2000億家電巨頭，失速了
未來(lái)即便選擇配置家電，整體也需要降低回報(bào)率預(yù)期，畢竟業(yè)績(jī)成長(zhǎng)屬性愈發(fā)減弱，過(guò)去房地產(chǎn)市場(chǎng)上行大周期的高回報(bào)一去不復(fù)返了。喜提法拉利的李想，一手創(chuàng)辦的汽車之家被海爾相中了？
據(jù)汽車自媒體“轟Party”11月20日發(fā)布的消息，此前流傳的海爾集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)汽車之家的消息已獲確認(rèn)。海爾百億收購(gòu)背后的戰(zhàn)略思考
這一次對(duì)上海萊士的收購(gòu)是海爾向整個(gè)生物科技行業(yè)大力進(jìn)軍的一聲號(hào)角。125億，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略入股上海萊士
基于這一戰(zhàn)略合作，海爾將以總價(jià)125億人民幣收購(gòu)基立福所持有上海萊士血液制品股份有限公司（SZ002252，“上海萊士”）20%股份并合計(jì)獲得26.58%的表決權(quán)。翻山過(guò)坎，海爾還未完全突圍
尤其是當(dāng)下，隨著大模型領(lǐng)域崛起，新興玩家們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的斗志勢(shì)必將被激發(fā)。在此背景下，圍繞“智”展開(kāi)的海爾智家，如何捍衛(wèi)自己的主場(chǎng)，將成為其下一階段的一大看點(diǎn)。海爾的小米式膨脹
我們看到，海爾試圖把自己打造成一個(gè)蜂群，員工和創(chuàng)客們?nèi)缤鄯洹鄯渲g的通力協(xié)作、不斷分群是最理想的狀態(tài)，但整個(gè)過(guò)程可能出現(xiàn)的個(gè)體（包括企業(yè)掌舵人）的失控，乃至于整體的失控，卻隨時(shí)有可能出現(xiàn)。小米、華為、海爾競(jìng)爭(zhēng)中，全屋智能「崛起」2023
智能家居進(jìn)入下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借著自身的流量紅利收割了一部分市場(chǎng)份額；家電企業(yè)在向家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也有其自帶的流量?jī)?yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)；通信廠商借著“鏈接”優(yōu)勢(shì)，三大陣營(yíng)在智能家居行業(yè)都各占鰲頭。凈水器行業(yè)，急需在泥濘中抽身
所以，行業(yè)存在的諸多亂象仍需要努力想辦法解決，否則凈水器行業(yè)可能會(huì)越陷越深，每往前邁一步都更為艱難。補(bǔ)償式遠(yuǎn)行、游牧式工作，年輕人的新生活帶火這些趨勢(shì)賽道
如今，越來(lái)越多的人買東西，看中的不光是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場(chǎng)景，以及場(chǎng)景中浸潤(rùn)的情感。謀變2023：家電巨頭進(jìn)擊的「三大關(guān)口」
運(yùn)營(yíng)能力差的廠商，如果企圖借助大勢(shì)再度摘取一波紅利，必將失望而歸，裸泳者終將出局。均價(jià)近萬(wàn)干衣機(jī)，能緩解家電巨頭們的增長(zhǎng)焦慮嗎？
消費(fèi)者需要更能提升整體生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，并愿意為之付費(fèi)，而這正是家電企業(yè)的機(jī)會(huì)。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點(diǎn)養(yǎng)尊處優(yōu)?！爆F(xiàn)在，格力必須加速前進(jìn)了。中國(guó)中央空調(diào)簡(jiǎn)史
當(dāng)中國(guó)家電成為“中國(guó)制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過(guò)6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒(méi)有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個(gè)不小心，就可能成為前車之鑒。
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