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投資界 iBrandi品創(chuàng) 第2頁
Tims中國赴美「借殼」上市，國內(nèi)咖啡賽道混戰(zhàn)再度升級？
在國內(nèi)咖啡賽道已經(jīng)逐漸擁擠的情況下，依然有許多玩家跨越賽道而來，這讓Tims咖啡更加感到到了壓力。「卷」了婚禮又「卷」學子，喜茶們「席卷」不止
“喜茶入局婚慶”熱度還未消退，喜茶又來新玩法，這次盯上了“學子們”。喜茶們接下來的路，是可以想象的艱難且豐富。做咖啡、開超市、搞直播，中國郵政頻跨界
做咖啡、開超市、搞直播……頻繁跨界的中國郵政，似乎已經(jīng)不是我們印象中那個僅做物流和儲蓄的國有企業(yè)了。前有陸正耀，后有羅敏，是預制菜還是預制「韭菜」？
面對風口上的預制菜，誰是真英雄尚無定論。不過，不管是誰，都不會是那個僅僅停留在追風口階段的人，別把預制菜變成預制“韭菜”。「奶糖派」再獲億元融資重點布局線下，內(nèi)衣賽道激戰(zhàn)繼續(xù)？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)進行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，如何更好的進行用戶運營等等，也都是其未來發(fā)展的關(guān)鍵。伊利也入局，國產(chǎn)寵物糧已逆風翻盤？
就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于品牌，以及渴望買到兼具性價比與安全主糧的消費者來說，國產(chǎn)主糧在迎接春天的路上，依舊是“革命尚未成功，同志仍需努力”。從咖啡到炸雞，蜜雪冰城增量難尋？
對于蜜雪冰城來講，在滿足了小鎮(zhèn)青年的“奶茶自由”后，下一個增長點到底該在何處？以及，如何平衡其一直倡導的“高質(zhì)平價”，都是雪王需要思考求解的問題。新消費品牌「血?！钩粮?，未來5年或只有1%可以活下來
接下來，必是新消費品牌的生死之戰(zhàn)，或許未來5年內(nèi)，將只會剩下1%的新消費品牌。中國「新」茶，正在艱難裸游
所有消費品都值得重新做一遍，也包括那個最為傳統(tǒng)的中國原葉茶嗎？作為最正統(tǒng)的中國茶，原葉茶做“新”到底難在哪兒？新消費混戰(zhàn)兩年，養(yǎng)肥了誰
2022年一開年，喜茶、文和友、墨茉點心局等紛紛傳出裁員消息；奈雪的茶財報也并不漂亮......消費新貴們似乎過得仍不好。海底撈1天虧超1000萬，餐飲新貴依舊搖旗吶喊
在餐飲界，資本永遠在尋找下一個“海底撈”，但如今，線下餐飲的“標桿”和“領軍式”人物海底撈遇冷，線下餐飲還香嗎？
以“賦能全球品牌”為使命，探索品牌發(fā)展的無限可能，賦能品牌成長。
