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大模型「重塑」教育硬件
教育硬件30年，本質(zhì)上最終目標(biāo)是為學(xué)生減負(fù)增效。教育AI的最大特點(diǎn)和優(yōu)勢，就是將學(xué)生從繁雜的工具框中解脫出來，用技術(shù)實(shí)現(xiàn)「因材施教」。重卡電動(dòng)化：新能源汽車的一條隱蔽路線
重卡市場相對(duì)較小、進(jìn)入壁壘高，一直以來并非新能源的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，玩家基本仍以傳統(tǒng)品牌為主，但實(shí)現(xiàn)從0到1的突破之后，往往會(huì)是一個(gè)迅速繁榮的藍(lán)海市場。2023-07-31 10:45中國汽車產(chǎn)業(yè)40年：合資車的浪潮與退潮
合資企業(yè)讓中國汽車工業(yè)開始與世界接軌，更重要的是中國不遺余力的培育新能源車市場，也是汽車供應(yīng)鏈從服務(wù)合資到獨(dú)立自主的過程。2023-07-19 15:23越過用戶偷跑HCDN，愛奇藝為何鋌而走險(xiǎn)？
換言之，視頻網(wǎng)站用PCDN越多，對(duì)應(yīng)的運(yùn)營商就越虧，說白了就是變相拿B端賺的錢去補(bǔ)貼C端。長安汽車的翻身仗，不好打
對(duì)長安來說，緊迫的“香格里拉計(jì)劃”時(shí)間表意味著電氣化轉(zhuǎn)型要加速，也意味著直面更加血淋淋的市場競爭，如果僅依靠眼前的成績，恐怕是打不贏這場翻身仗的。菜鳥京東化，順豐怎么辦？
菜鳥正將觸手伸向電商件腹地，以區(qū)域傾斜、平臺(tái)首選等方式做起了電商小件生意，而這正是通達(dá)系快遞賴以生存的市場。等一等再買，掃地機(jī)器人可能要打價(jià)格戰(zhàn)了
對(duì)公司而言，頭部重要SKU的市占率趨勢基本決定了公司整體的市占率情況。海倫司擴(kuò)張，從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開始
酒館行業(yè)目前處于導(dǎo)入期，滲透率迅速提高，競爭格局高度分散，龍頭海倫司市占率約為1.1%，未來成長空間較大。美團(tuán)抖音，本地生活勝負(fù)手
總結(jié)來看，抖音強(qiáng)于美團(tuán)歷來做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團(tuán)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于低頻高決策成本品類的引流，因?yàn)檫@些品類引流需要CPC+團(tuán)購的組合，并非只賣團(tuán)購券就行。B站Q1財(cái)報(bào)：營收持平、月活下降，前路依舊迷茫
減少了1/3營銷費(fèi)用，但是日月活都沒有大幅下滑，并且時(shí)長還保持在歷史最高記錄，一方面說明用戶粘性很高，一方面說明之前花了不少冤枉錢，那未來還有沒有下降空間？2023-06-02 11:35云算力之外，一場始于AI的秘密戰(zhàn)爭
一般而言，大模型對(duì)于算力的需求分為兩個(gè)階段，一是訓(xùn)練出類ChatGPT大模型的過程；二是將這個(gè)模型商業(yè)化的推理過程。而且這個(gè)過程越持續(xù)大模型就越好。量販零食店，是機(jī)會(huì)還是泡沫？
量販零食店并非是一個(gè)典型的增量渠道，而是憑借更高效的供需匹配，作為一種（在特定場景下）更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律：沒有品牌加持的品類，難做流量生意。動(dòng)力電池陷入「陣痛期」：博弈加劇，未到終局
但在下一代動(dòng)力電池尚未量產(chǎn)之前，一邊穩(wěn)住動(dòng)力電池業(yè)務(wù)的基本盤，一邊不斷探索創(chuàng)新技術(shù)，已成為動(dòng)力電池廠商的共識(shí)。不過，隨著新能源汽車行業(yè)的早期紅利基本消失殆盡，動(dòng)力電池廠商已然迎來了需要拼刺刀的時(shí)候。2023-05-05 15:28拼命高端化的電瓶車，下一個(gè)對(duì)手是五菱MINI？
通勤族、外賣小哥是主力用戶群體，對(duì)價(jià)格敏感對(duì)功能挑剔。所以，即便行業(yè)高端化高價(jià)化成功，也繞不開公共交通這座大山，甚至當(dāng)雅迪把電瓶車賣到2萬元以上時(shí)，只要3萬元的五菱MINI也成了競爭對(duì)手。螢石網(wǎng)絡(luò)，走不出象牙塔
這似乎又與螢石太依賴單一產(chǎn)品打不開其它智能家居品類市場相關(guān)。所以，對(duì)螢石而言，把單一產(chǎn)品的品牌勢能轉(zhuǎn)為多品類的銷量動(dòng)能，才是眼下最要緊的事。京東「百億補(bǔ)貼」一個(gè)月，為何攻不下縣城？
對(duì)于京東而言，拼多多是價(jià)格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價(jià)格敏感型用戶，所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。外敵環(huán)伺，小紅書「敵人」仍是自己
雖然目前看來平臺(tái)上的直播電商業(yè)務(wù)還前景堪憂，但外界不妨礙外界再給予這款Z世代的“精致”軟件多一點(diǎn)信心，或許小紅書會(huì)給出不一樣的驚喜。
財(cái)經(jīng)&科技自媒體，武林外傳十級(jí)研究員。
