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會(huì)員制電商能火多久？
會(huì)員制電商，一個(gè)打著「成為中國電商行業(yè)的 Costco」旗號(hào)的新模式，最近在國內(nèi)某些二線電商平臺(tái)中火了起來。侵權(quán)、惡意攻擊...游戲行業(yè)亟待“破冰行動(dòng)”
無論是十年前還是今天，中國的游戲產(chǎn)業(yè)從來就沒有過「很好的環(huán)境」。蘋果低頭后，華為靠什么直面高通？
5G 的的確確會(huì)是一次機(jī)會(huì)，但對于每一家企業(yè)來說，抓住機(jī)會(huì)的方式，只有掌握技術(shù)。順境之下有隱憂，抖音的海外征途
但于此同時(shí)，它也遭遇了更多的挑戰(zhàn)。未來幾年，字節(jié)跳動(dòng)到底能夠邁得多高走得多遠(yuǎn)，TikTok 應(yīng)當(dāng)會(huì)是最關(guān)鍵的因素。拭目以待。2019-04-12 10:28瑞幸咖啡：上市or倒閉
如果瑞幸對抗成功但停在了這一步，那結(jié)果便是雖然可以兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)地經(jīng)營著并活下去，但卻辜負(fù)了投資者的期望，也終將為大肆燒錢所帶來的非理性成本買單。至于燒出壟斷地位，也許到時(shí)候瑞幸咖啡可以憑借其極大的規(guī)模優(yōu)勢...從送錢到送網(wǎng)文，下沉市場用戶真的買賬嗎？
整個(gè)網(wǎng)賺市場乃至所有燒錢催生的行業(yè)一樣，都必須坐下來冷靜的想一想：用戶到底需要什么？怎么做才是符合市場規(guī)律的？2019-03-29 11:11為什么說頭條會(huì)是2019年電商市場的黑天鵝？
從電商到社交電商再到內(nèi)容電商，然后又催生出O2O新零售各種新的市場模式，市場一直在以出人意料的方式發(fā)展著，而這些“出人意料”在事后的復(fù)盤中，往往都在情理之中。氪金會(huì)員不如狗，愛奇藝讓你愛不起
不得不說，這兩年愛奇藝的片庫做得還不錯(cuò)，很多冷門的電影都有資源，也讓我終于有機(jī)會(huì)可以支持正版。然而買了愛奇藝的會(huì)員之后我才發(fā)現(xiàn)，這里面的門門道道原來沒有那么簡單。向前輩學(xué)習(xí)，阿里騰訊的新零售如何抵御地產(chǎn)金融的誘惑？
2019年的市場，大家看中的到底都是什么？地產(chǎn)市場嚴(yán)監(jiān)管風(fēng)雨飄搖？新零售加速夜行加碼商業(yè)地產(chǎn)？還是互聯(lián)網(wǎng)全面入局，顛覆商業(yè)地產(chǎn)？蘋果 2019：放棄 5G，開放內(nèi)容
2019 年，搭載 5G 芯片的安卓旗艦將悉數(shù)亮相，但受限于與高通的官司及英特爾在基帶芯片技術(shù)上的落后，蘋果將 5G iPhone 的時(shí)間表推遲到了 2020 年。智能手機(jī)顛覆再現(xiàn)，2019互聯(lián)網(wǎng)或現(xiàn)變局
當(dāng)下的環(huán)境從表面看起來，上述的變局還為時(shí)太早，但其實(shí)市場的變化總是潤物細(xì)無聲，市場基本邏輯已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，我們與這場變局只差一個(gè)風(fēng)口。2019-01-30 15:56企業(yè)微信追趕釘釘，企業(yè) IM 會(huì)被 AT 巨頭瓜分嗎？
2019 年，釘釘已達(dá)到如此規(guī)模，能夠向其發(fā)起挑戰(zhàn)的，也只有騰訊的企業(yè)微信。這個(gè)領(lǐng)域，最終仍然還是 AT 兩巨頭雙分天下的格局。我們也只能且看。未來孰將強(qiáng)，孰將弱。大佬們緣何都有一個(gè)社交夢？
無論從哪個(gè)角度來看，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，社交都是一個(gè)門檻低效果突出能賺錢的行業(yè)。加上這波洶涌澎湃的流量，通過IM社交來賺錢將是一塊大蛋糕。瑞幸赴港 IPO？避不開的上市阻礙和經(jīng)營難題
瑞幸咖啡想要獲得長遠(yuǎn)的盈利，根本還是做好產(chǎn)品。咖啡好喝，價(jià)格不貴，以用戶體驗(yàn)為核心而不是了規(guī)模而盲目擴(kuò)張，最終，消費(fèi)者會(huì)用錢包投票。社區(qū)阿姨是怎樣變成新零售主力軍的？
不得不說，2018年新零售發(fā)展速度之快，現(xiàn)在生活在北京，但凡上規(guī)模有品牌連鎖的商超，都已經(jīng)在2018年進(jìn)行了新零售改造。互聯(lián)網(wǎng)資本的推動(dòng)下，越來越多公司在搶占商業(yè)地產(chǎn)市場，二三四線城市也正在進(jìn)行新零售...集體搶坑！短視頻社交戰(zhàn)局還有翻身的希望？
其他新晉短視頻社交平臺(tái)想要后來者居上，則只能像當(dāng)初頭條肢解微博一樣，在每一個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行針對性運(yùn)營打出APP矩陣，以期出現(xiàn)爆款產(chǎn)品。然后再像今日頭條推出微頭條悟空問答一樣，逐步修正社區(qū)生態(tài)。新零售的燒錢大旗，2019年該樹起來了
進(jìn)入2019年，市場大環(huán)境無法在短時(shí)間內(nèi)改變，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)降成本的做法不會(huì)改變，服務(wù)降級(jí)的趨勢也不會(huì)改變。用戶體驗(yàn)的優(yōu)化只能靠微創(chuàng)新，以及制造全民活動(dòng)打造流行趨勢，讓用戶以積極的態(tài)度適應(yīng)新的購物習(xí)慣。...2019還會(huì)是OPPO vivo年嗎？
即便現(xiàn)在vivo在以ToF技術(shù)為核心的AR技術(shù)上取得了領(lǐng)先，未來的5G手機(jī)、AR軟件生態(tài)已經(jīng)讓所有頭部品牌處于同一起跑線，智能手機(jī)市場的戰(zhàn)局還是一團(tuán)迷霧。當(dāng)我們討論知乎天龍人的時(shí)候，我們在討論什么？
現(xiàn)在，市場已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知乎產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，頭條引入悟空問答提高產(chǎn)品的社交粘性，促進(jìn)用戶關(guān)注賬號(hào)主體；微博加入問答產(chǎn)品，意圖為內(nèi)容生態(tài)中的長文章導(dǎo)流；就連阿里推出的短視頻社交產(chǎn)品鹿刻，核心產(chǎn)品邏輯都是知乎問...
以犀利的風(fēng)格、獨(dú)特的視角解讀科技、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)動(dòng)態(tài)。
