我缺的不是陌生人社交,而是社交
翻開叔本華的《一個(gè)悲觀主義者的積極思考》,只見上面寫道“要么獨(dú)處,要么庸俗?!?——如今他顯然更愿意選擇前者。被騰訊放棄的黑鯊手機(jī),困在了「偽風(fēng)口」里
對于黑鯊而言,一方面“基本盤”遭遇負(fù)增長,另一方面遭遇支持其轉(zhuǎn)型元宇宙的騰訊放棄。好利來翻紅,羅紅父子的晉江文學(xué)
在沒有大事發(fā)生的時(shí)候,羅紅可以駕駛著印有好利來標(biāo)志的航拍機(jī),繼續(xù)飛往世界各地。這份由兒子們撐起來的自由,或許比事業(yè)成就本身更讓他驕傲。在Web3,大廠是要被鄙視的
oneone對Web3最重要的標(biāo)簽“去中心化”是這樣理解和介紹的:程序被分布式存儲在世界各地的電腦中,個(gè)人信息成為真正的隱私而非互聯(lián)網(wǎng)公司用來販賣廣告的工具。2022-09-23 09:30《羊了個(gè)羊》,一場互聯(lián)網(wǎng)全運(yùn)會
在鄉(xiāng)土情結(jié)等多因素的影響之下,中國人具有強(qiáng)烈的地域認(rèn)同感與榮譽(yù)感,而《羊了個(gè)羊》較為創(chuàng)新地引入了按地域排名的機(jī)制。冠軍一直在變,但不變的是,不管哪個(gè)地區(qū)“奪冠”,都能帶來新一輪的熱度。蘋果、華為與1984
在PC市場,蘋果曾經(jīng)站在挑戰(zhàn)者的一方,是不屈服的反叛者。如今它成了手機(jī)市場老大哥本身,活成了守成者,面臨產(chǎn)品功能沒有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新的尷尬,是繼續(xù)做一家敢于冒險(xiǎn)的公司,還是全情投入在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)上,減少風(fēng)...李彥宏的千億豪賭,與百度AI的十年馬拉松
在國內(nèi)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮中,人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于雙向奔赴的關(guān)系,技術(shù)本身也需要不斷創(chuàng)新推動。在AI為基礎(chǔ)的百度智能云上,生長出來的更加豐富的生態(tài)體系,將成為百度的新故事。央視點(diǎn)贊,新農(nóng)人的狂奔新賽道
在鄉(xiāng)村振興的大背景下,中國的廣大縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為人們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱土。擁有新技術(shù)、新理念的新農(nóng)人,借助于電商平臺這個(gè)新場域,重新擦亮了“農(nóng)二代、果二代、批二代”的身份標(biāo)識,發(fā)揮出了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。2022-08-31 16:53工作4年,我的收入被父母退休金倒掛了
在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會中,退休金成了一項(xiàng)具備多重用途的指標(biāo)。它可以決定一場相親的結(jié)果,可以決定一場家庭聚會的座次排序,也可以成為年輕人選擇工作以及定居城市時(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。2022-08-15 08:02周鴻祎:孤勇者與被誤解的宿命
數(shù)字化程度越深入,安全問題就越重要,它會成為整個(gè)新興商業(yè)模式中“底座”一般的存在。互聯(lián)網(wǎng)原本就是一項(xiàng)打破人類世界圍墻與溝壑的技術(shù),而白帽黑客們則是最低調(diào)的守護(hù)者。中年大佬,正在排隊(duì)上俞敏洪的直播間
總有辦法的俞敏洪,如今也終于可以端坐在抖音的直播間內(nèi),等待那些還在排隊(duì)的企業(yè)家們,遞上手中愛的號碼牌。這屆年輕人開始消費(fèi)「返祖」
更依賴線下門店的即時(shí)零售,是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對實(shí)體零售的一種反哺。線上線下共同參與,使得互聯(lián)網(wǎng)平臺和商場不再是純粹的競爭關(guān)系。每日優(yōu)鮮,一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合,在燒掉百億現(xiàn)金之后,或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果:前置倉還沒有找到盈利模式,它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者,「一廂情愿」為用戶提供的消費(fèi)方式。二本學(xué)子的夏天,有風(fēng)暴在心中呼嘯
無師自通地學(xué)習(xí),不斷尋找有用的答案。對于許多二本學(xué)子而言,從走進(jìn)大學(xué)的第一天,尋找就開始了,但直到畢業(yè)的那一天,答案依舊模糊。2022-07-27 13:25一年后,長短視頻之爭終成「偽命題」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下,長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作,用開放取代對抗,用合作促進(jìn)增長。其實(shí)就是一個(gè)“拆墻”的過程:共享同一個(gè)市場,不斷拓展用戶邊界,最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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